AN工程項(xiàng)目招標(biāo)管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、市場經(jīng)驗(yàn)證明,工程項(xiàng)目建設(shè)中的招投標(biāo)制度是一種相對成熟有效,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ贪l(fā)包、承包模式,也是確保工程質(zhì)量、縮短工程施工周期的優(yōu)良制度。經(jīng)過長期的實(shí)踐活動(dòng),國際招投標(biāo)運(yùn)作日趨成熟,目前形成了一整套國際慣例,規(guī)范化程度越來越高。但是,由于我國的招投標(biāo)制度的建立和推廣,對比國外發(fā)達(dá)國家仍有推行時(shí)間短、法律法規(guī)制度不健全,主要管理部門不明晰,專業(yè)人才匱乏等一系列問題,導(dǎo)致當(dāng)前的工程建設(shè)招投標(biāo)工作中存在著部分問題。
　　本文力圖站在項(xiàng)目業(yè)

2、主的角度,結(jié)合AN工程項(xiàng)目招標(biāo)采購管理的有關(guān)規(guī)定,以及以往項(xiàng)目建設(shè)的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),從招標(biāo)采購計(jì)劃的編制、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行和控制、信息的收集整理與共享等方面提出項(xiàng)目招標(biāo)采購管理的方法,其意義在于為邊遠(yuǎn)地區(qū)大型工程建設(shè)提出建議和參考。
　　本文系統(tǒng)地分析了現(xiàn)行管理體系下對于AN工程項(xiàng)目招標(biāo)采購管理要求,構(gòu)建了在建項(xiàng)目的招標(biāo)管理體系,使用目前常用的綜合評標(biāo)法給出了該項(xiàng)目實(shí)施階段具體的招標(biāo)方案,并對于執(zhí)行時(shí)發(fā)現(xiàn)的商務(wù)評委