工程項(xiàng)目招標(biāo)管理流程

1、工程項(xiàng)目招標(biāo)管理流程工程項(xiàng)目招標(biāo)管理流程流程名稱工程項(xiàng)目招標(biāo)管理流程流程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門工程項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)人編制人編制日期外部施工單位工程項(xiàng)目部總經(jīng)理董事會(huì)工程項(xiàng)目招標(biāo)管理流程說明工程項(xiàng)目招標(biāo)管理流程說明流程目的規(guī)范工程項(xiàng)目招標(biāo)管理工作，確保工程項(xiàng)目招標(biāo)公開、公正、公平適用范圍本流程適用于工程項(xiàng)目招標(biāo)管理工作職責(zé)劃分1董事會(huì)負(fù)責(zé)招標(biāo)方案的審批以及最終中標(biāo)人的審批工作2總經(jīng)理負(fù)責(zé)招標(biāo)方案和最終中標(biāo)人的審核工作3工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)施

2、工作4外部施工單位具體負(fù)責(zé)投標(biāo)及工程項(xiàng)目合同簽訂事宜流程說明1超過一定金額的工程項(xiàng)目一律實(shí)行公開招標(biāo)2審批人員不在企業(yè)時(shí)，可以授權(quán)相關(guān)人員代為簽字任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料編制工程項(xiàng)目招標(biāo)方案1工程項(xiàng)曰部負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，編制具體的工程項(xiàng)目招標(biāo)方案工程項(xiàng)目招標(biāo)方案中應(yīng)明確：招標(biāo)組織方式、招標(biāo)形式、招標(biāo)程序，以及開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等事宜5日工程項(xiàng)目招標(biāo)方案召開標(biāo)前會(huì)議，介紹投標(biāo)事宜7工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織

3、擬投標(biāo)單位和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門參加會(huì)議標(biāo)前會(huì)議需要明確：投標(biāo)的程序、投標(biāo)文件的編制、投標(biāo)的注意事項(xiàng)、開標(biāo)的程序以及評(píng)標(biāo)的依據(jù)等項(xiàng)目1日相關(guān)會(huì)議記錄組織開標(biāo)相關(guān)事宜9工程項(xiàng)目部按照事先確定的時(shí)間、地點(diǎn)組織工程項(xiàng)目開標(biāo)事宜工程項(xiàng)目部必須按照標(biāo)前會(huì)議約定的時(shí)間、地點(diǎn)開標(biāo)，不得隨意更改。如因特殊情況需要更改，需事先通知所有投標(biāo)單位1日施工單位投標(biāo)書組織評(píng)標(biāo)10工程項(xiàng)目部組織相關(guān)專業(yè)人員成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)專門負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)事宜評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的