裝飾裝修工程項(xiàng)目管理流程

1、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作流程裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作流程工程設(shè)計(jì)階段：工程設(shè)計(jì)階段：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標(biāo)，策裝構(gòu)思與目標(biāo)。按照國家、地區(qū)及業(yè)主管部門和工程招標(biāo)程序和規(guī)定，進(jìn)行對設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作。具體工作內(nèi)容包括：招標(biāo)文件的編制、發(fā)布招標(biāo)信息或邀請投標(biāo)單位、投標(biāo)單位報(bào)名、投標(biāo)單位質(zhì)審查、招標(biāo)文件發(fā)送、投標(biāo)文件管理、開標(biāo)、截標(biāo)管理、方案評審、中標(biāo)單位確定中標(biāo)合同和簽訂。通過合同對設(shè)計(jì)單位進(jìn)

2、行設(shè)計(jì)目標(biāo)的管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理、設(shè)計(jì)成本的管理。全面的對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核以保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果能夠達(dá)到策劃階段的整體構(gòu)思與目標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段：施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與裝飾定額進(jìn)行工程預(yù)算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌(thgf)(thgf)，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格和供貨周期達(dá)成共識后簽訂供貨合同。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制施工招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)信息或邀請施工單位進(jìn)行招投標(biāo)工作。具體內(nèi)容包括：投標(biāo)

3、單位報(bào)名、投標(biāo)單位資質(zhì)審查、投標(biāo)單位保證金的制定與收取、招標(biāo)文件發(fā)送、投標(biāo)文件管理、安排投標(biāo)單位到現(xiàn)場實(shí)際勘察、甲方與設(shè)計(jì)對投標(biāo)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與答疑、開標(biāo)、截標(biāo)管理、商務(wù)標(biāo)工程量與單價(jià)的評審、技術(shù)標(biāo)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的評二、各施工單位必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工。三、各施工單位必須建立能適應(yīng)工程管理需要的管理機(jī)構(gòu)1、管理人員具有相應(yīng)的任職資格和專業(yè)技術(shù)水平；2、管理人員內(nèi)部管理職能

4、分工、任務(wù)分工明確，工作流程通暢；3、管理人員責(zé)任心強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)，能與甲方、監(jiān)理協(xié)同工作；4、管理人員長駐現(xiàn)場隨時(shí)解決施工中的問題；5、提倡各種文字記錄、備案制度。如果甲方認(rèn)為現(xiàn)場人員不符合以上要求將隨時(shí)要求各施工單位進(jìn)行調(diào)換。四、各施工單位必須建立完善的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理體系，建議按照三階段控制原理進(jìn)行施工管理1、事前控制（預(yù)控），要求預(yù)先認(rèn)真熟悉圖紙、掌握設(shè)計(jì)意圖、認(rèn)真做好圖紙會審、記錄、整理工作，預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量