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文檔簡介
1、隨著中國加入WTO參與國際市場競爭，標(biāo)準(zhǔn)化管理面臨緊迫的任務(wù)和挑戰(zhàn)。在管理標(biāo)準(zhǔn)中我國引進(jìn)了ISO9000(質(zhì)量)、ISO14000(環(huán)境)和OHSAS18000(職業(yè)健康安全)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之后，掀起了企業(yè)進(jìn)行體系認(rèn)證工作熱潮。而工程項目作為一次性任務(wù)，在項目管理中如何實施管理體系，如何把多個管理體系標(biāo)準(zhǔn)整合應(yīng)用，是一個急需解決的重要問題。 本文針對在工程項目中如何應(yīng)用整合管理體系模式，在工程項目中如何對管理體系實施效果評價方法進(jìn)
2、行了研究和分析，以圖促進(jìn)工程項目管理水平的進(jìn)步。 本文主要闡述了如何構(gòu)建、實施EMS、QMS、OHSMS的整合管理體系與利用相關(guān)績效評價模型評價EMS、QMS、OHSMS整合管理體系績效的方法。 本文重點做了如下工作：(1)通過企業(yè)的整合管理體系對工程項目管理效果的影響分析，對在工程項目應(yīng)用整合管理體系的必要性進(jìn)行論證。 (2)通過對三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行比較分析，提出三個管理體系整合的可行性，并且提出了整合管
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