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文檔簡介
1、工程項目目標整合管理的核心任務(wù)是在通過協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本、進度之間的平衡關(guān)系,追求工程項目建設(shè)整體利益的最大化。
本文分析了整合、整合管理的內(nèi)涵和特點,并將其應(yīng)用到工程項目的目標管理中。通過項目目標整合管理的概念解釋,對工程項目目標體系進行了描述。工程項目目標體系包含了工程進度、工程成本和工程質(zhì)量,同時也包括各參與方的滿意。通過建立工程項目目標整合管理模式,對工程項目各個目標進行兼顧,對于工程項目目標整合管理模式的實現(xiàn)過程進行了描
2、述。論文中提出了整合組織的概念,并介紹了整合組織對項目全壽命周期整合管理目標的整合情況。結(jié)合WBS結(jié)構(gòu)的分解,將項目目標分解到可以控制的工作包層。通過對工作包質(zhì)量、進度、成本的控制和管理,逐步整合到分部工程、單位工程,進而得到整個項目的整合管理目標。在執(zhí)行過程中,通過改進的掙值法對進度、成本、質(zhì)量進行整合管理。并結(jié)合一個創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程獎的火力發(fā)電廠的實例,對該論文中提出的改進的目標整合管理方法進行了驗證。
本論文通過對工程建
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