基于和諧管理理論的工程項目HSE管理體系設計與績效研究.pdf

1、傳統(tǒng)的HSE管理體系力圖通過設計或優(yōu)化的思路來加以解決HSE問題，然而其奏效的一個重要前提是管理者充分掌握問題的規(guī)律，并可以通過結構、流程、制度等體現(xiàn)的確定性的行為路線來完成和解決這些任務或問題。但是HSE問題存在相當大程度的不確定性和不穩(wěn)定性，而項目部也并非像一部設計精良的機器那樣，只要按照預先設計的規(guī)則運作，就可以將“投入”轉化為預期的“產(chǎn)出”。這就是當前國內外的建立的HSE管理體系的主要缺點之一。如何解決HSE管理中存在的這個問題

2、，提高HSE管理水平，是一個急需解決的重要問題。 本文將和諧管理理論引入到工程項目HSE管理中，并基于該理論，力求建立工程項目HSE和諧管理體系。論文首先介紹了國內外HSE發(fā)展歷史和特點，以及和諧管理理論的發(fā)展現(xiàn)狀，在此基礎上進一步分析了和諧管理理論的基本思想、理論原型及現(xiàn)實應用價值，同時論述了工程項目管理的新發(fā)展--HSE管理在工程項目中的地位，以及傳統(tǒng)HSE管理體系的關鍵要素。然后，利用和諧管理理論對HSE管理體系進行了分析