代工制造企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理技術(shù)應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的來臨，市場(chǎng)分工越來越細(xì)致，不同的企業(yè)在各自領(lǐng)域發(fā)揮著獨(dú)特的作用，如何才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找準(zhǔn)自身的位置，如何在撲朔迷離的未來環(huán)境中保持發(fā)展能力，成為每個(gè)企業(yè)要思考的問題。只有探尋出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)發(fā)展愿景提出恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)，并將全體員工的行動(dòng)統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標(biāo)上來，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置，在未來發(fā)展中處于不敗地位。
　　而戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和落實(shí)比戰(zhàn)略的制定更有現(xiàn)實(shí)意義，事實(shí)上，很多企業(yè)并不缺乏

2、愿景與使命，而是不能得到有效的執(zhí)行，沒有適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒▽T工目標(biāo)與公司目標(biāo)結(jié)合。而多數(shù)的績(jī)效管理知識(shí)都將重點(diǎn)放在績(jī)效的考核和應(yīng)用等方面，沒有提供從策略方針目標(biāo)到具體KPI的分解方法。所以建立一套從策略目標(biāo)到基層KPI的分解模型和操作方法，以愿景和策略方針為依據(jù)，識(shí)別關(guān)鍵成功因素，以因果邏輯關(guān)系和平衡理念拆解出公司層級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，再進(jìn)一步分解出整個(gè)KPI體系。將具有十分重要的意義。
　　本文從代工制造企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際問題出發(fā)