機(jī)械制造企業(yè)安全績(jī)效考核指標(biāo)研究.pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，每年發(fā)生的安全生產(chǎn)事故居高不下。機(jī)械制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在安全生產(chǎn)中起著承上啟下的作用，一個(gè)小小的安全隱患就有可能對(duì)企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)重大的損失，所以，能否通過(guò)實(shí)施一種新的安全績(jī)效考核方法使得機(jī)械制造業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)提高機(jī)械制造企業(yè)安全管理水平，改善勞動(dòng)條件，是非常重要和緊迫的。 通過(guò)對(duì)機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)狀況以及國(guó)內(nèi)外安全績(jī)效考核研究狀況分析，作者提出了采用平衡記分卡(BSC)的方法為機(jī)

2、械制造企業(yè)建立安全績(jī)效考核指標(biāo)體系，平衡計(jì)分卡(BSC)是有效的績(jī)效考核和戰(zhàn)略管理工具，能夠兼顧長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)與外部目標(biāo)、員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)和平衡。通過(guò)對(duì)平衡計(jì)分卡維度的設(shè)定和指標(biāo)的選擇，建立安全績(jī)效平衡計(jì)分卡考核模型，分為安全維度、內(nèi)部管理維度、外部管理維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度，并運(yùn)用權(quán)值因子判斷表法、層次分析法(AHP)和德?tīng)柗谱稍兎?Delphi)確定指標(biāo)考核權(quán)重。最后針對(duì)實(shí)際企業(yè)進(jìn)行實(shí)證。