某制造業(yè)公司績效考核全套考核指標 （62頁）

1、績效考核體系績效考核體系目錄目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表11.1.甲類人員定性指標評分表——考核表11……………………………………71.2.乙類人員定性指標評分表——考核表12……………………………………81.3.丙類人員定性指標評分表——考核表13……………………………………92.定量（效果）指標考核表——考核表22.1.總經理對

2、直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表21……………102.2.常務副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表22…………122.3.微機室主任接下屬定量（效果）指標考核表——考核表23……………132.4.工程服務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表24…142.5.辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表25………152.6.營銷副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表26…………162.7.內貿

3、部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表27………172.8.外貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表28………182.9.技術副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表29…………192.10.技術部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表210………202.11.質管部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表211………212.12.生產副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表212…………

4、222.13.物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表213…………242.14.外協(xié)部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表214………252.15.外購部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表215………262.16.倉務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表216………272.17.金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表217……282.18.裝配車間主任對直接下屬定量（效果）指

5、標考核表——考核表218……292.19.調試車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表219……302.20.設備動力科科長對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表220…32某某公司考核規(guī)則某某公司考核規(guī)則第一章總則第一條公司員工考核目的1.對員工在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作

6、的導向；2.保障組織有效運行；3.給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條考核用途。人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途：1.合理調整和配置人員；2.職務升降；3.提薪與獎罰；4.員工的教育培訓、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設計。第三條考核原則1.定性考核與定量考核相結合原則；2.上級考核與下級（同級）考核相結合原則；3.工作結果與崗位目標相結合原則；4.不同崗位與不同權重

7、相結合原則。第二章考核對象和考核周期第四條公司全體員工均參加考核。第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：月度考核是對被考核者每月內的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。月度考核結果與月度獎金直接掛鉤。2.季度考核：季度考核是對被考核者每季度內的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。季度考核結果與季度獎金直接掛鉤。3.半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得