績效考核辦法(軸承制造、機(jī)械制造適用)

1、 LOGO 勁芯軸承制造有限公司質(zhì)量是企業(yè)的生命 質(zhì)量是企業(yè)的生命 第 1 頁績效考核管理辦法 績效考核管理辦法第一章 第一章 總則 總則第一條：目的 第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，

2、特制訂本辦法。第二條：范圍 第二條：范圍勁芯公司正式錄用員工。 （后勤勤雜工和試用期員工除外）第三條：考核原則 第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)；公開原則：各級考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重

3、和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對公司、部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價；第二章 第二章 考核體系 考核體系第四條：考核對象、周期 第四條：考核對象、周期Ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工；每月；Ⅱ類員工：

4、車間基層管理人員及其他月薪人員；每月度、年度；Ⅲ類員工：辦公管理人員；每月度、年度。第五條：考核內(nèi)容 第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。第六條：考核類型 第六條：考核類型LOGO 勁芯軸承制造有限公司質(zhì)量是企業(yè)的生命 質(zhì)量是企業(yè)的生命 第 3 頁第十條：工資核算 第十條：工資核算1、 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補(bǔ)貼備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資 備注：其中各部門基本

5、工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資序號崗位 基本工資崗位技能工資 績效工資 全勤工資 每月小計 備注 1 部長 1,200.00 900.00 800.00 100.00 3,000.00 2 副部長 1,100.00 800.00 800.00 100.00 2,800.00 3 部門助理 1,000.00 700.00 700.00 100.00 2,500.00 4 室主任900.00 500.00 600.00 1

6、00.00 2,100.00 5 文員800.00 300.00 400.00 100.00 1,600.00 6 管理部部文員800.00 300.00 500.00 100.00 1,700.00 7 技術(shù)工藝員800.00 400.00 500.00 100.00 1,800.00 8 計量員800.00 400.00 500.00 100.00 1,800.00 9 外協(xié)檢（含巡檢、代班工作）1,000.00 400.0

7、0 500.00 100.00 2,000.00 10 巡檢800.00 400.00 500.00 100.00 1,800.00 11 倉管員800.00 300.00 400.00 100.00 1,600.00 12 班長 1,000.00 400.00 700.00 100.00 2,200.00 13 副班長900.00 400.00 600.00 100.00 2,000.00 14 機(jī)修900.00 700.0