CK公司基于關(guān)鍵績效指標的全面績效管理研究.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可缺少的一環(huán)，有效的績效管理能夠給企業(yè)的管理工作帶來巨大的好處，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標，因此受到越來越多的企業(yè)的重視。企業(yè)希望通過建立一套完善的績效管理體系，將抽象的戰(zhàn)略有效地轉(zhuǎn)化為具體的員工行動，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。在績效管理的各種方法和工具中，KPI（Key Performance Indicators）被廣為關(guān)注。 本文首先回顧了績效管理的基本理論，介紹了當(dāng)前企業(yè)應(yīng)用較多的KPI

2、方法的理念和實質(zhì)。其次，通過分析CK公司的績效管理現(xiàn)狀，指出了其中存在的問題。接下來，以CK公司為對象，研究了該公司在建立全面績效管理體系前所做的準備工作、全面績效管理的基本思路和原則，詳細介紹了該公司績效管理方案的設(shè)計和實施過程，并指出其創(chuàng)新之處。得出的結(jié)論是，以KPI為核心，以崗位橫向配合指標和員工日常行為考核為補充的全面績效管理體系是一種有效的績效管理模式。 本文的創(chuàng)新之處在于：通過對CK公司績效管理的研究，提出了在建立關(guān)