基于關(guān)鍵績效指標(biāo)績效考核的研究與實(shí)踐.pdf

1、我們正進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，WTO將把我們?nèi)谌氲揭粋€(gè)邊界的經(jīng)濟(jì)體系和全球化的商業(yè)環(huán)境中，面對(duì)新的競(jìng)爭環(huán)境與挑戰(zhàn)，有效管理人力資源將成為企業(yè)的任務(wù)之一。而績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心問題，作為一種現(xiàn)代化的管理工具與手段，有效的績效考評(píng)體系能夠幫助企業(yè)有效達(dá)成使命，創(chuàng)造高績效，并成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的急劇擴(kuò)展，企業(yè)的績效評(píng)價(jià)問題越來越重要，正確的評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營成果成為企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和前提。因此建立有效的績效考評(píng)體系

2、受到國內(nèi)企業(yè)的高度重視。中國大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的主要問題正是目標(biāo)不能夠得到有效地執(zhí)行，本文提出了一套基于KPI的績效考核體系，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門和個(gè)人目標(biāo)，成為聯(lián)系戰(zhàn)略規(guī)劃層和業(yè)務(wù)操作層的橋梁。 本文第一部分主要說明論文研究的目的和意義并首先介紹了國內(nèi)外績效考評(píng)的發(fā)展概況，績效考評(píng)的理論體系。第二部分接著對(duì)目前新發(fā)展的“關(guān)鍵績效指標(biāo)”方法進(jìn)行了全面的分析。包括關(guān)鍵績效指標(biāo)的含義、類型和選取方法以及關(guān)鍵績效指標(biāo)的典型應(yīng)用舉例。