長沙凱雪糧油食品公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)的生存和發(fā)展方向，長沙凱雪糧油食品有限公司(以下簡稱：長沙凱雪)成立于1913年，在近百年的發(fā)展中經歷了由私營企業(yè)到國營化改造再到民營股份制公司的變遷，2004年改制形成現在的股份合作制公司。形成以面粉工業(yè)為主導，跨面制品加工、飼料經營、糧食儲藏的廠庫合一、多元化發(fā)展的綜合性糧油加工企業(yè)，具有年生產面粉10萬噸、掛面5000噸、飼料1萬噸的生產能力。但是近幾年凱雪發(fā)展緩慢，究其原因主要在于公司戰(zhàn)略模糊，制定科學合

2、理的戰(zhàn)略成為凱雪當前的主要任務。
　　 論文首先簡要說明了研究的背景和意義，介紹了戰(zhàn)略管理理論的文獻綜述及相關理論基礎，提出了本文的研究思路與技術路線；其次簡要介紹凱雪糧油概況，采用PEST分析工具對宏觀環(huán)境進行分析，引入波特五力模型對行業(yè)競爭態(tài)勢進行分析，并從組織結構、財務狀況、研發(fā)能力、營銷體系、人力資源等方面分析其內部條件從而總結凱雪糧油面臨的外部機會和威脅，以及內部優(yōu)勢和劣勢，綜合得出凱雪糧油SWOT分析矩陣；再次，應用

3、SPACE矩陣對凱雪糧油進行戰(zhàn)略定位，接著對其戰(zhàn)略業(yè)務進行定位，在此基礎上提出凱雪糧油的使命和愿景，從而制定了凱雪糧油的總體發(fā)展戰(zhàn)略和主要職能戰(zhàn)略；最后，提出了凱雪糧油發(fā)展戰(zhàn)略實施的三個階段，并簡要分析了各個階段戰(zhàn)略實施的重點和目標。
　　 本文在研究過程中運用了相關戰(zhàn)略管理理論，采用相應的戰(zhàn)略分析工具，為凱雪糧油制定了切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了戰(zhàn)略實施的三個階段，具有較強的可操作性，同時對于本行業(yè)其他企業(yè)和行業(yè)主管部門也具有