內(nèi)蒙古立凱農(nóng)業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須建立在農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。近年來，我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展迅速，農(nóng)業(yè)的企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式迅速得到普及，進(jìn)一步推動了我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。盡管如此，還有很多因素影響著我國農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文以內(nèi)蒙古立凱農(nóng)業(yè)公司為研究樣本，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的分析和研究，首先，對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;其次，利用PEST分析、波特的“五力模型”對公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，并得出了公司面臨的機(jī)會和威脅;再次，

2、對公司擁有的資源和能力等內(nèi)容進(jìn)行了分析，得出公司內(nèi)部所擁有能力;并在此基礎(chǔ)上通過SWOT分析，給出了內(nèi)蒙古立凱農(nóng)業(yè)公司的戰(zhàn)略選擇和發(fā)展戰(zhàn)略的實施;最后，對本文做出了小結(jié)。本文是結(jié)合自己這些年的實際工作經(jīng)驗和在EMBA學(xué)習(xí)中所學(xué)到的管理知識，并在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下獨(dú)立完成的。
　　通過本文的研究，力圖能為內(nèi)蒙古立凱農(nóng)業(yè)公司確立一套可行的發(fā)展戰(zhàn)略提供些許建議，力求能夠比較準(zhǔn)確的把握公司的定位，并且明晰公司未來的發(fā)展方向，同時希望能為同行