內蒙古新華發(fā)行集團發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、分類號UD C1 0 1 2 6 - 3 1 1 0 3 1 3 8密級編號——專2 0 1 4 年5 月摘 要新華書店創(chuàng)立于1 9 3 7 年，從成立以來就肩負著傳播國家輿論的重要使命。在計劃經濟時期，新華書店在圖書發(fā)行領域處于壟斷地位。改革開放以來特別是中國加入W T O 后，中國的出版發(fā)行行業(yè)發(fā)生了巨大變化，新華書店的壟斷地位發(fā)生了動搖。民營企業(yè)、外資企業(yè)、郵政系統、出版社開始進入圖書發(fā)行市場使得競爭更加激烈。網絡的普及和電子讀物

2、的出現使得讀者購買圖書、閱讀讀書的方式發(fā)生了改變，給以傳統發(fā)行方為基礎的新華書店帶來了威脅。除此之外，中小學教材教輔的發(fā)行業(yè)面臨著新的競爭格局。內蒙古新華發(fā)行集團的前身為內蒙古新華書店，創(chuàng)立于1 9 4 7 年，至今已有6 6年的歷史。經過幾代新華人的努力，企業(yè)由小到大、由弱到強，在自治區(qū)繁榮民族文化、發(fā)展民族經濟、搞好民族團結中起到了重要的作用。雖然集團在內蒙古地區(qū)的圖書發(fā)行市場具有一定的實力，但是在在激烈的市場競爭仍中曝露出許多方面

3、的弊端。如何運用現代化的管理方式，充分利用公司內外部資源，在市場競爭中保持強勁的增長勢頭，擴大市場份額；采取何種發(fā)展戰(zhàn)略、如何實現發(fā)展戰(zhàn)略是現階段內蒙古新華發(fā)行集團急需解決的問題。在本論文中首先對內蒙古新華發(fā)行集團的現狀，利用P E S T 分析、S W O T 分析等分析工具，進行了客觀的分析，明確了目前集團面臨的行業(yè)環(huán)境和形式及集團自身的優(yōu)勢和劣勢。然后結合內蒙古新華發(fā)行集團的實際情況提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，即“縱向一體化戰(zhàn)略”。一方面