凱浦公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)熱度持續(xù)升溫，與此同時互聯(lián)網(wǎng)對實體商業(yè)的沖擊也日漸顯現(xiàn)，在此充滿變數(shù)的環(huán)境下，商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品、服務(wù)、運營和傳播方式都發(fā)生著深刻的變化；與此同時，河南的城市化進(jìn)程為商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)造了機遇，對比西方發(fā)達(dá)國家與沿海城市，河南城市商業(yè)地產(chǎn)需要提高，三四線城市優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)項目幾乎是空白，尤其縣城、鎮(zhèn)。此外，商業(yè)地產(chǎn)作為一個復(fù)合型的產(chǎn)業(yè)，非常復(fù)雜，不是單純的房地產(chǎn)行業(yè)，也不是單純的商業(yè)行業(yè)，它是一個包括地產(chǎn)、商業(yè)、投資、金融等多個相

2、關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合平臺。
　　在特定的市場背景下，本文以河南省內(nèi)一家具有代表性的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)凱浦公司為案例，深入研究其在省內(nèi)布局商業(yè)地產(chǎn)“百城百店”的發(fā)展戰(zhàn)略，首先分別針對我國的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)形勢與河南省、鄭州市商業(yè)地產(chǎn)市場形勢進(jìn)行SWOT分析，結(jié)合宏觀政策法規(guī)環(huán)境、競爭環(huán)境等外部影響找到機遇與挑戰(zhàn)并存大背景下的戰(zhàn)略對策；其次對凱浦公司的基本情況、發(fā)展歷程、公司資源和業(yè)務(wù)運營的內(nèi)部狀況進(jìn)行了詳致的分析，找出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的資源

3、戰(zhàn)略管理；其后通過國內(nèi)知名商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)研究，得出了可以借鑒的發(fā)展戰(zhàn)略思維與啟示，設(shè)計出凱浦公司“百城百店”發(fā)展戰(zhàn)略的實施策略與路徑，根據(jù)其產(chǎn)品線布局、推進(jìn)時序、運作模式等，著重分析了確保戰(zhàn)略落地的解決方案與保障條件，其中解決方案重點介紹了凱浦公司獨特的項目建設(shè)模式、招商運作模式、“中央廚房”管控模式、商戶服務(wù)模式、盈利模式等核心競爭力模塊，以此實現(xiàn)商業(yè)項目的價值增長性與穩(wěn)定性，在此基礎(chǔ)上，給出了人才、資金、商業(yè)資源、企業(yè)文化等保障條件。