HY公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、公路交通是國民經(jīng)濟運輸體系中的重要組成部分，是國民經(jīng)濟的命脈之一，對于社會發(fā)展起著不可替代的作用。近年來，國家大力實施積極的財政政策，加大了包括公路在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度，公路建設(shè)進入了快速發(fā)展時期。但是，不斷擴大的公路建設(shè)市場相對于數(shù)量眾多的公路建設(shè)單位而言仍然存在著“僧多粥少”的局面，市場競爭異常激烈。
　　本文以HY公司為研究對象，首先對公司的內(nèi)部資源、能力進行定性分析，運用內(nèi)部因素評價(IFE)矩陣進行公司內(nèi)部資源定量

2、分析；接著，運用了PEST模型和波特五力競爭模型對外部宏觀環(huán)境進行分析，并運用外部因素評價(EFE)矩陣進行定量分析，得出HY公司具有較為有利的外部環(huán)境和較強的內(nèi)部競爭優(yōu)勢。然后運用IE矩陣、SWOT分析矩陣結(jié)的分析，提出備選戰(zhàn)略方案，對備選方案進行定性分析(適用性、可行性、可接受性)與定量規(guī)劃矩陣(QSPM)評價分析，最終的評價結(jié)果建議，HY公司應充分開發(fā)現(xiàn)存市場的縣道、鄉(xiāng)道、專用公路等細分公路市場潛力，豐富公司施工項目類型，提高施工

3、的市場覆蓋率；通過實施后向一體化戰(zhàn)略，增加公司公路養(yǎng)護、路橋改建、續(xù)建、大中修工程等業(yè)務，實現(xiàn)多樣化經(jīng)營，創(chuàng)造新的利潤增長點；同時，通過與同行業(yè)其它公司或其他行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)實行戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用資源共享來增強企業(yè)自身的實力，降低經(jīng)營風險，克服公司內(nèi)部資金少、融資能力差，人才隊伍建設(shè)結(jié)構(gòu)不合理、項目管理能力較差等劣勢，增強公司核心競爭力，提升市場競爭力，實現(xiàn)HY公司的長遠穩(wěn)固發(fā)展。
　　最后，為了保障發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，本研究從加強市場