宇通公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在客車行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，而利潤空間卻不斷被擠壓的背景環(huán)境下，宇通公司要保持行業(yè)競爭中的佼佼者地位就應(yīng)該有一種適合自己的發(fā)展模式。
　　本文研究的主要目的是在對宇通公司內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，為宇通公司的發(fā)展提出合理化的建議，以保持公司在客車領(lǐng)域的優(yōu)勢地位和良好的發(fā)展勢頭。針對課題的特點，本文采用了波士頓分析矩陣、SWOT分析法、波特的五力模型、定性與定量相結(jié)合等多種研究方法。
　　首先，對國外戰(zhàn)略管理發(fā)展階段和國內(nèi)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)

2、狀作了概括性闡述。同時在對德國、瑞典、日本、韓國的客車發(fā)展情況概括介紹的基礎(chǔ)上分析總結(jié)了國外優(yōu)秀客車企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，并從中得到啟示。
　　其次，本文從國家的宏觀環(huán)境對客車行業(yè)的影響、我國客車的行業(yè)的特點和發(fā)展趨勢，一直到宇通公司的周邊環(huán)境，逐層深入進行環(huán)境分析。通過分析得出宇通公司應(yīng)該抓住的機會和應(yīng)該規(guī)避的威脅。然后，從公司的人力資源狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)及研發(fā)狀況、市場營銷狀況等內(nèi)部環(huán)境的分析中找出宇通公司自身的優(yōu)勢和不足。