凱越置地發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)過了改革開放三十多年的發(fā)展,我國的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中拉動投資和消費(fèi)的主要因素之一,但是隨著改革的繼續(xù)深化,房地產(chǎn)的發(fā)展給經(jīng)濟(jì)社會造成的影響也越來越大,國家不斷出臺政策規(guī)范和調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部,市場競爭的程度越來越激烈,競爭的方式也由區(qū)位競爭、價格競爭,逐漸演變成了實(shí)力和盈利能力的競爭。及時制定和適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,已經(jīng)成為有遠(yuǎn)見的房地產(chǎn)企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展和長期利益的重大選擇。
　　 本研究在借鑒

2、現(xiàn)有戰(zhàn)略管理理論的同時,運(yùn)用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,分析凱越置地的發(fā)展歷程及存在的問題,研究凱越置地面臨的內(nèi)外部環(huán)境,運(yùn)用SWOT分析和SPACE分析等戰(zhàn)略選擇與評估理論,為公司未來的發(fā)展制定了一套戰(zhàn)略發(fā)展方案:總體戰(zhàn)略是擴(kuò)張性的戰(zhàn)略,通過對戰(zhàn)略進(jìn)行分解,本研究認(rèn)為在業(yè)務(wù)層面上,要積極采用低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略；在職能層面上采用人力資源戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中要特別注意人才儲備、品牌建設(shè)、客戶服務(wù)體系的建立等問題。