北安市A糧油公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，我國的食用油行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但油脂、油料的生產(chǎn)和供應局面發(fā)生了歷史性的巨大轉變。據(jù)我國糧油學會油脂分會的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國油脂油料的進口折油總量已經(jīng)由2000年的461.4萬噸提高到2010年的2088.9萬噸，保持著連續(xù)多年快速上升的趨勢。國產(chǎn)食用植物油的自給率明顯下降，由60％下降到37%左右。我國食用油行業(yè)企業(yè)面臨嚴酷的考驗，能否規(guī)劃出適合企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略，決定著我國食用油企業(yè)的生存發(fā)展，是目前擺在我國食用油

2、企業(yè)面前的嚴峻問題。
　　本文基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論，首先對北安市A糧油公司內(nèi)部環(huán)境中的資源和能力進行分析，包括公司的發(fā)展現(xiàn)狀、組織結構以及公司的有形資源、無形資源和人力資源；其次運用PEST、波特五力模型方法對北安市A糧油公司的外部環(huán)境進行分析，分析了A公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境；在此基礎上用 SWOT的方法總結分析北安市A糧油公司內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境中的機會和威脅，得出公司發(fā)展的戰(zhàn)略組合，并提出公司