重慶市煙草公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、煙草行業(yè)不同于完全競爭性質(zhì)的其它產(chǎn)業(yè),實行的是國家專賣專營制度,在該制度下進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略研究,不僅可以促進(jìn)煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展,而且對其它與煙草行業(yè)有著相似國家壟斷性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有一定的借鑒作用;另外,與國外煙草、其它省市煙草相比,重慶煙草的發(fā)展戰(zhàn)略管理相對滯后,更為特別的是重慶煙草當(dāng)前正面臨著一些前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此,對重慶煙草進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略研究具有較強(qiáng)的必要性和緊迫性。本文利用STEEPLE、5Fs等工具對重慶煙草的宏觀環(huán)境和行

2、業(yè)環(huán)境進(jìn)行了重點(diǎn)突出的分析,指出重慶煙草面臨的主要機(jī)會是國民經(jīng)濟(jì)特別是重慶市區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,主要威脅是煙草專賣制度的存續(xù)問題、控?zé)熇顺奔疤娲返臎_擊問題、各個現(xiàn)實對手和潛在對手的競爭問題等。同時,利用BCG矩陣、價值鏈理論、核心競爭力理論等工具對重慶煙草的內(nèi)部狀況進(jìn)行了客觀的分析,判定了重慶煙草的主要優(yōu)勢是具有法律保障且有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力,主要劣勢是煙草業(yè)務(wù)潛力嚴(yán)重受限、業(yè)務(wù)組合不合理、運(yùn)行機(jī)制不靈活等問題。本文指出了重慶煙草戰(zhàn)略制定

3、的三個原則,并在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,按此原則利用SWOT模型等工具對重慶煙草的發(fā)展做出了戰(zhàn)略選擇。在確立了重慶煙草的價值體系、遠(yuǎn)景目標(biāo)后,本文著眼于抓住機(jī)會、避開威脅、發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢,針對性地提出了六項具體的戰(zhàn)略舉措:現(xiàn)代卷煙流通項目建設(shè)戰(zhàn)略、特色優(yōu)質(zhì)煙葉項目建設(shè)戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國際化成長戰(zhàn)略、聯(lián)盟成長戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。同時,對實施各項戰(zhàn)略的必要性、緊迫性和可行性進(jìn)行了分析,就如何實施提出了意見。之后,對戰(zhàn)略實施的五大支撐點(diǎn),即