xx集團(tuán)職級(jí)序列管理辦法

1、1XX集團(tuán)職級(jí)序列管理辦法第一條第一條目的1.規(guī)范員工管理，力求和諧公平。2.明確職業(yè)等級(jí)，提供成長(zhǎng)空間。3.規(guī)范職務(wù)名稱管理，為員工職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造條件。4.實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部管理的合理區(qū)分，便于對(duì)外業(yè)務(wù)交往。第二條適用對(duì)象所有納入深圳市XX地產(chǎn)集團(tuán)有限公司體系的員工，即與深圳市XX地產(chǎn)集團(tuán)有限公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。第三條職級(jí)職務(wù)體系構(gòu)成1.公司職級(jí)職務(wù)體系由職等、職級(jí)、職位構(gòu)成。2.職等和職級(jí)是為了滿足公司人力資源管理而細(xì)分的等

2、級(jí)，體現(xiàn)不同的工作責(zé)任、復(fù)雜性與難度、資歷條件及能力水平；職位指為某一序列的某一職級(jí)所賦予的特定稱謂，是一系列工作和任務(wù)的集合。每位員工原則上對(duì)應(yīng)唯一的職等、職級(jí)和職位。3.公司職級(jí)職務(wù)體系是根據(jù)管理需要結(jié)合公司現(xiàn)階段發(fā)展特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)，以及未來(lái)人力資源管理進(jìn)一步要求作出的規(guī)劃。員工自身的能力及績(jī)效，承擔(dān)的職責(zé)及責(zé)任，對(duì)公司的貢獻(xiàn)及價(jià)值，是確定員工職級(jí)和職級(jí)工資的主要依據(jù)。公司將逐步建立與職級(jí)職務(wù)體系相匹配的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。4.公司職級(jí)職

3、務(wù)體系共分為6個(gè)職級(jí)、16個(gè)職等、2大序列職位。5.員工職業(yè)等級(jí)（簡(jiǎn)稱“職級(jí)”），設(shè)定6個(gè)職級(jí)（如表1所示）。表1：《員工職級(jí)表》職級(jí)編號(hào)職級(jí)名稱G1總裁級(jí)G2副總裁級(jí)G3部門(mén)總經(jīng)理級(jí)G4職能經(jīng)理級(jí)G5主管級(jí)G6助理級(jí)3第四條管理序列說(shuō)明與規(guī)定管理序列1、職務(wù)說(shuō)明基于管理需要而設(shè)立，承擔(dān)管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)人才的職責(zé)，具有行政決策權(quán)，負(fù)責(zé)目標(biāo)制定與分解，人員分工；指導(dǎo)下屬，保有并培養(yǎng)骨干；進(jìn)行業(yè)績(jī)考核并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲。管理序列人員對(duì)團(tuán)隊(duì)整體工作

4、結(jié)果負(fù)責(zé)。管理序列人員總數(shù)不能超過(guò)公司總?cè)藬?shù)的25％。2、管理序列員工任職資格?依據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)和工作量，設(shè)置經(jīng)理、副經(jīng)理。?內(nèi)部人才流動(dòng)及職務(wù)晉升，須同時(shí)符合有關(guān)任職資格的規(guī)定。?當(dāng)年入職的職員，績(jī)效成績(jī)必須為良好以上。入職一年以上的職員，當(dāng)年績(jī)效成績(jī)?yōu)榱己玫模夏昕?jī)效成績(jī)必須為良好以上；當(dāng)年績(jī)效成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀的，上年績(jī)效成績(jī)必須為合格以上。3、管理序列員工晉升?試用期轉(zhuǎn)正后的正式員工，符合相應(yīng)管理序列層級(jí)的能力要求。?最近兩個(gè)季度的個(gè)人

5、考核成績(jī)須在良好以上。?已任命但績(jī)效不符合條件者，給予一定績(jī)效改進(jìn)期；若改進(jìn)期滿仍未達(dá)到崗位要求，則根據(jù)程序取消任命。?晉升分為職位晉升和職等晉升。職等晉升和職位晉升可以同時(shí)進(jìn)行，也可以只晉升職等而不晉升職位。?晉升試崗期為3個(gè)月。4、管理序列員工降職?管理序列員工在本崗位連續(xù)兩個(gè)考核周期出現(xiàn)“合格”以下評(píng)級(jí)，公司有權(quán)對(duì)該員工職級(jí)進(jìn)行下調(diào)；?管理序列員工在本崗位超過(guò)連續(xù)兩個(gè)考核周期出現(xiàn)“合格”以下評(píng)級(jí)，公司有權(quán)力對(duì)該員工進(jìn)行調(diào)崗或者予以