xx集團城市公司獵頭渠道使用管理辦法

1、XX 集團重慶公司 集團重慶公司編制 人力行政部 日期 2014 年 3 月審核 日期批準(zhǔn) 日期六、 六、 管控使用流程 管控使用流程1. 渠道管控1) 分公司年度合作供應(yīng)商不應(yīng)超過 9 家,其具體細(xì)分框架如下:區(qū)域 數(shù)量(家) 層別 目的北\上\廣\深 1-2 總監(jiān)級級以上 該地區(qū)高端資源豐富,符合公司未來發(fā)展.除重慶外 2-3 家 總監(jiān)級專業(yè)經(jīng)理級 異地優(yōu)質(zhì)資源整合，突破本地區(qū)某些資源不足的瓶頸重慶本地 3-4 家 經(jīng)理 稀缺類專業(yè)

2、工程師及總監(jiān)主要以 4-5 級員工為主,整合本地資源2) 除北\上\廣\深簽約獵頭公司外,當(dāng)年公司招聘相應(yīng)職位,至少推薦到相關(guān) 15 位候選人,其中至少有 5 人進行初試,否則為不合格供應(yīng)商,在年度簽約時不應(yīng)再進行續(xù)簽.2. 合作簽約1) 每年 12 月到次年 1 月為獵頭供應(yīng)商評估和簽約時間,原則上一年簽約一次，同時公司領(lǐng)導(dǎo)進行統(tǒng)一審核,其它時間不進行簽約(特殊情況下需通過分管人力副總同意);2) 供應(yīng)商選擇由負(fù)責(zé)招聘的人力經(jīng)理及總監(jiān)

3、共同開發(fā),確認(rèn)合作商由人力總監(jiān)負(fù)責(zé);3) 簽約合作獵頭公司需要內(nèi)部發(fā)起 OA 流程審批,審批領(lǐng)導(dǎo)（城市公司 HR 負(fù)責(zé)人、集團人力資源部副總/總經(jīng)理、CHO）流程審批結(jié)束需抄送集團人力資源部招聘組負(fù)責(zé)人。A. 提報附件內(nèi)容：介紹該獵頭基本情況以及意向合作費率信息。同時將有該獵頭相關(guān)信息作為附件給予提交。附件需含：a) 人力資源許可證/人才中介許可證；b) 稅務(wù)登記證；c) 營業(yè)執(zhí)照副本；d) 組織機構(gòu)代碼證副本；4) OA 審批結(jié)束后，

4、需要用集團統(tǒng)一的合同模板同對方簽訂合同，費率按 OA 審批的內(nèi)容執(zhí)行。同時發(fā)起 ERP 合同審批流程，待 ERP 合同審批通過后，按照 ERP 合同審批流程定的最終版本內(nèi)容，準(zhǔn)備 4 份紙質(zhì)合同?！矮C頭企業(yè)、城市公司綜合部（人力資源部）、城市公司財務(wù)部、集團人力資源部各 1 份”。5) 人力招聘職能負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)登記合作公司臺賬,并提報總監(jiān)核查無誤后存檔;6) 所有推薦資源均應(yīng)從已簽約的供應(yīng)商中提供,特殊崗位特殊資源需臨時使用的必須先報分管