企業(yè)集團稅務(wù)管理研究——基于雙匯集團的案例分析.pdf

1、相對于成熟市場經(jīng)濟國家和地區(qū)來說，我國的稅收法律體系比較復雜，變動頻繁，這些增加了企業(yè)納稅和稅收籌劃的難度。對于企業(yè)集團來說，更是面臨著稅務(wù)機關(guān)征管嚴格、稅收違規(guī)成本高的難題，因此提高其稅務(wù)管理能力對于降低稅務(wù)風險來說至關(guān)重要。但現(xiàn)實中，企業(yè)集團的稅務(wù)管理能力仍落后于需要，對稅務(wù)管理不重視，迷戀于通過關(guān)系解決稅務(wù)問題，使一些企業(yè)集團因為稅務(wù)問題折戟沉沙。1999-2009年胡潤百富榜中，一些企業(yè)集團就出現(xiàn)了嚴重稅務(wù)問題:農(nóng)凱集團，虛開增

2、值稅發(fā)票，偷逃稅款37.78億元;陜西達爾曼，虛開增值稅發(fā)票;國芳集團，涉嫌騙逃關(guān)稅560萬余元;金冠涂料集團，偷稅3000萬余元……因此，對企業(yè)集團的稅務(wù)管理問題進行研究，提高集團的稅務(wù)管理能力刻不容緩。
　　近年來，大企業(yè)的稅務(wù)管理問題也引起了各方關(guān)注，國稅總局頒布了《大企業(yè)稅務(wù)風險管理指引（試行）》，引導大企業(yè)合理控制稅務(wù)風險，防范稅務(wù)違法行為。因此，論文結(jié)合我國當前的稅收環(huán)境和稅務(wù)管理的一般理論對企業(yè)集團的稅務(wù)管理進行了理

3、論探討，并通過雙匯集團的具體稅務(wù)管理實踐進行了進一步分析，認為企業(yè)集團應(yīng)在集團戰(zhàn)略指引和總部稅務(wù)管理部門的集中管理下，通過完善稅務(wù)管理的組織機構(gòu)，明確涉稅業(yè)務(wù)流程，建立稅務(wù)管理報表，構(gòu)建稅務(wù)管理部門和人員的考評及激勵體系來推進稅務(wù)風險管理和稅務(wù)成本管理，達到降低稅務(wù)風險和稅負的目的。
　　第一章系統(tǒng)回顧和評述了前人對稅務(wù)管理的研究文獻，在此基礎(chǔ)上提出本文的研究思路和框架，以及可能的創(chuàng)新之處和不足。第二章探討了稅務(wù)管理的一般理論。從