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文檔簡介
1、該文以一個(gè)中型的麥芽企業(yè)為案例,分析其在中國加入WTO后對(duì)其的管理、經(jīng)營上會(huì)產(chǎn)生的影響,對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷并做出可行性的戰(zhàn)略調(diào)整方案,以適應(yīng)新環(huán)境的新需要,使企業(yè)發(fā)展壯大.1.市場營銷戰(zhàn)略是直接關(guān)系到企業(yè)成敗的關(guān)鍵,如何確立正確的市場營銷戰(zhàn)略就成為企業(yè)的根本.在制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略時(shí)需注意樹立正確的現(xiàn)代營銷理念和必須重視和正確運(yùn)用市場營銷策略.2.運(yùn)營資本戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的競爭力.3.現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭.4.企業(yè)內(nèi)部的溝通管理是極
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