企業(yè)診斷報告

1、實(shí)驗(yàn)過程考核手冊 實(shí)驗(yàn)過程考核手冊課程名稱： 課程名稱： 創(chuàng)業(yè)模擬與實(shí)踐Ⅰ 創(chuàng)業(yè)模擬與實(shí)踐Ⅰ 教學(xué)班號： 教學(xué)班號： AP8 AP8 實(shí)驗(yàn)室： 實(shí)驗(yàn)室： 0304B 0304B 虛擬教室號： 虛擬教室號： 302 302團(tuán) 隊 號： 號： 19 19 團(tuán)隊名稱： 團(tuán)隊名稱： 阿童木 阿童木 姓名： 姓名： 鐘宛男 鐘宛男 學(xué)號： 學(xué)號： 013189

2、1 0131891 姓名： 姓名： 夏 華 學(xué)號： 學(xué)號： 0132025 0132025 姓名： 姓名： 方佳敏 方佳敏 學(xué)號： 學(xué)號： 0134044 0134044 姓名： 姓名： 牛曉霞 牛曉霞 學(xué)號： 學(xué)號： 0132673 0132673 總評成績： 總評成績：

3、 年度： 偏高、需求量也更大。北京和廣州價格相差不大，但對實(shí)惠型、經(jīng)濟(jì)型、品質(zhì)型的需求偏好各不相同。3.3 品牌設(shè)計：阿童木玩具有限責(zé)任公司設(shè)立之初，即根據(jù)當(dāng)下不同收入人群對于玩具的喜好不同而設(shè)計研發(fā)了六款產(chǎn)品，分別采用不同的包裝、面料、填充物，作為公司的主打產(chǎn)品。同時針對每款產(chǎn)品投入一定的廣告費(fèi)用，以提升品牌知名度，擴(kuò)大消費(fèi)群體。3.4 營銷組合：通過銷售部提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，對個市

4、場平均單價、最高價、需求量進(jìn)行分析，同時通過一些方式收集其他企業(yè)的產(chǎn)品評價、價格定位等信息，結(jié)合各地市場的實(shí)際情況來對各個市場投入不同數(shù)量和類型的產(chǎn)品，價格則隨市場情況波動，一般稍高于市場平均價格。3.5 人力資源：阿童木玩具有限責(zé)任根據(jù)設(shè)備需要的工人數(shù)量進(jìn)行招聘，及時簽訂了合法合規(guī)的勞務(wù)合同，前期對工人進(jìn)行了培訓(xùn)，使工人的實(shí)際生產(chǎn)能力得到提升，從而使生產(chǎn)數(shù)量得以增加。銷售人員則是根據(jù)當(dāng)季度的銷售數(shù)量，招聘合適的人數(shù)，并在各個市場之間進(jìn)

5、行分配，最大化地發(fā)揮每個業(yè)務(wù)員的銷售能力，使產(chǎn)品能夠正常售出。3.6 生產(chǎn)制造：就采購管理而言，阿童木玩具有限責(zé)任公司根據(jù)資金剩余量，合理計劃當(dāng)季原材料采購數(shù)量，關(guān)注原材料價格變動趨勢，及時提前儲備一定數(shù)量的原材料以應(yīng)對價格上漲，來達(dá)到減少成本的目的。同時原材料有付款周期的會產(chǎn)生下季度應(yīng)付賬款，需要提前進(jìn)行規(guī)劃，使資金能夠維持正常周轉(zhuǎn)，同時又得到最大化限度地利用。生產(chǎn)管理方面，通過制定當(dāng)季生產(chǎn)計劃，根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)科生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃，同