XX郵政企業(yè)員工流失問題診斷報(bào)告.pdf

1、企業(yè)發(fā)展需要眾多的資源，其中最重要就是人力資源，員工管理則是人力資源管理的重中之重。企業(yè)的一切制度和目標(biāo)都需要各級(jí)員工來執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，廣大員工特別是基層員工的綜合素質(zhì)決定了企業(yè)的競爭力，對外則代表著企業(yè)的社會(huì)形象。企業(yè)員工流動(dòng)過于頻繁，將會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更會(huì)直接增加企業(yè)的成本消耗，對企業(yè)的形象和運(yùn)行也有極大的負(fù)面影響，也會(huì)對企業(yè)現(xiàn)有員工的心理造成很大的沖擊。大量的員工流失更容易造成嚴(yán)重后果，如果不采取有效措施，就會(huì)影響企業(yè)持續(xù)發(fā)

2、展的動(dòng)力和競爭力，嚴(yán)重時(shí)關(guān)系到企業(yè)的生存。作為一個(gè)肩負(fù)著眾多社會(huì)責(zé)任的傳統(tǒng)國有企業(yè)，員工流失關(guān)系到企業(yè)的整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，員工不穩(wěn)定對企業(yè)的發(fā)展前景非常不利。不管從什么角度出發(fā)，企業(yè)都要處理好吸引員工，培養(yǎng)員工，善待員工，用好員工這些問題。這是一個(gè)企業(yè)亟待解決的問題，關(guān)系到企業(yè)的未來前景。
　　本文以XX郵政企業(yè)為研究對象，文章一共5部分。第一部分是總論，首先對研究的問題進(jìn)行說明，對郵政企業(yè)員工流失的背景和解決員工流失問題的意義做出詳

3、細(xì)的論述;第二部分是XX郵政企業(yè)人力資源和人才流失的現(xiàn)狀，主要論述XX郵政企業(yè)人力資源和人才流失的現(xiàn)狀;第三部分是XX郵政企業(yè)員工流失原因分析，通過對郵政企業(yè)員工流失原因的調(diào)查問卷進(jìn)行分析，確定員工流失的主要原因;第四部分是解決XX郵政企業(yè)員工流失問題的對策，即充分發(fā)揮人力資源管理的作用，優(yōu)化企業(yè)員工結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)人力資源投資，建立具有激勵(lì)性的報(bào)酬體系，形成自主、創(chuàng)新、和諧的企業(yè)文化，加強(qiáng)溝通、解決員工心理問題;第五部分是總結(jié)和展望。<

4、br>　　本文通過應(yīng)用學(xué)習(xí)過的理論知識(shí)，以XX郵政企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況作為切入點(diǎn)，對XX郵政企業(yè)員工頻繁流失的現(xiàn)象進(jìn)行論述，對影響員工流失的各種原因進(jìn)行歸類，進(jìn)而對郵政行業(yè)員工流失的具體原因從不同角度進(jìn)行深入的分析;討論了當(dāng)前員工流失現(xiàn)狀、員工流失的影響及員工流失的成因，探討了如何用市場驅(qū)動(dòng)方法來吸引員工、留住員工的問題。為了將論文的研究落到實(shí)處，論文又結(jié)合實(shí)際案例，對員工流失理論進(jìn)行了有效運(yùn)用和論述。作為企業(yè)應(yīng)該有很強(qiáng)的吸引力來留住員工。由