現(xiàn)代郵政企業(yè)薪酬管理研究.pdf

1、隨著中國加入WTO后，作為傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的郵政企業(yè)近年來在許多增值業(yè)務(wù)上受到越來越多的民營企業(yè)、外資企業(yè)的挑戰(zhàn)，如在速遞行業(yè)上就受到了DHL、FEDEX、UPS等國際企業(yè)的挑戰(zhàn)。而電信新業(yè)務(wù)改變了人們傳統(tǒng)的信息交流方式，這給傳統(tǒng)郵政業(yè)務(wù)也造成巨大沖擊，所有這些現(xiàn)象都表明傳統(tǒng)郵政的經(jīng)營管理模式改革勢在必行。只有順應(yīng)歷史潮流，改革現(xiàn)有郵政的經(jīng)營管理模式、拓寬郵政業(yè)務(wù)范圍，郵政企業(yè)才有出路。也正是在這樣的認(rèn)識和背景下，國家明確提出了下一步經(jīng)濟(jì)體制

2、改革中將把郵政企業(yè)作為一個改革的重點(diǎn)。 郵政企業(yè)要想在改革中得到良性發(fā)展，就只有建立一個適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。而在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，建立一個現(xiàn)代的薪酬管理體制是非常關(guān)鍵的，薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。合理的薪酬和有效的激勵能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的發(fā)展空間，并極大地激發(fā)企業(yè)中人的積極性。 本文共分四章，另還有引言部分，引言主要介紹我國郵政企業(yè)目前改革的迫切性以及薪酬管理在企業(yè)改革中的重要性

3、。第一章主要介紹了現(xiàn)代郵政企業(yè)的薪酬構(gòu)成以及現(xiàn)代郵政企業(yè)在薪酬管理中所面臨的挑戰(zhàn)。第二章對郵政企業(yè)薪酬管理發(fā)展歷程及進(jìn)行了分析，力求分析出產(chǎn)生郵政企業(yè)目前薪酬管理問題的深層次成因，為第四章有針對性地提出解決辦法做好鋪墊。第三章主要從理論上介紹了郵政企業(yè)薪酬設(shè)計的準(zhǔn)則和要求，也是起到為第四章提出薪酬設(shè)計方案做好鋪墊。第四章為整篇文章的中心，主要根據(jù)第一、第二、第三章的分析及作者自己的理解，提出了適應(yīng)現(xiàn)代郵政發(fā)展相應(yīng)需要的薪酬解決方案，并進(jìn)