畢業(yè)論文我國中小企業(yè)變革中的阻力問題研究

1、1我國中小企業(yè)變革中的阻力問題研究我國中小企業(yè)變革中的阻力問題研究摘要：要：中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)具有重要的作用，隨著我國市場化程度的不斷提高中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，其原有的體制制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境，因此中小企業(yè)變革已迫在眉睫。但由于中小企業(yè)本身的局限及外部環(huán)境體制不健全，中小企業(yè)在發(fā)展中暴露出了一些深層次的問題。其中中小企業(yè)企業(yè)管理變革、組織變革等阻力，不僅是近年來業(yè)界人士討論的熱門課題，也是政府等相關(guān)部門十分關(guān)注的焦點問題

2、。本文就中小企業(yè)變革存在的問題予以探究，并提出對策。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：中小企業(yè)變革阻力近年來，我國的民營經(jīng)濟(jì)得到了極大的發(fā)展，為推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了很大的作用，尤其是加入WTO以后，我國的民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間更加廣闊。但是，我們應(yīng)該看到，我國的民營企業(yè)，絕大多數(shù)是中小型企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展歷程后，面臨著更加激烈的市場競爭，大多數(shù)的企業(yè)都在進(jìn)行著一系列的變革，但由于中小企業(yè)本身的局限及體制制度的不健全，中小企業(yè)在變革中暴露出了一些深層次的問題

3、，其中管理變革、組織制度變革等阻力問題尤為突出，因此如何加強中小企業(yè)變革已是迫在眉睫。一、我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及變革動因一、我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及變革動因我國《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》規(guī)定中小型企業(yè)須符合以下條件:職工人數(shù)2000人以下或銷售額30000萬元以下或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上銷售額3000萬元及以上資產(chǎn)總額4000萬元及以上其余為小型企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計到2008年底我國實有企業(yè)9

4、71.46萬戶99%以上為中小企業(yè)。中小企業(yè)的總產(chǎn)值和利稅分別占全國企業(yè)的6成和5成左右近年來出口總額的60%來自中小企業(yè)大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會由中小企業(yè)提供。特別是隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換中小企業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長緩解就業(yè)壓力拉動民間投資、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增加城鄉(xiāng)居民收入、方便群眾生活、保證社會穩(wěn)定等方面都起到了重要的作用。中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的主要增長點也是地方經(jīng)濟(jì)的骨干和財政收入的主要來源。當(dāng)前由2008年全球金融危機(jī)

5、演變而來的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。使我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重的沖擊。大企業(yè)陷入困境的不斷增加中小企業(yè)的發(fā)展形勢更3成員在組織中相對權(quán)力和利益地位也發(fā)生變化。因此，中小企業(yè)組織變革都會遇到來自成員個人或群體應(yīng)對變革不確定后果的擔(dān)憂而引發(fā)的阻力。（一）個人阻力1.利益上的影響變革從結(jié)果上看可能會威脅到某些人的利益，如機(jī)構(gòu)的撤銷、管理層次的扁平等都會給組織成員造成壓力和緊張感。過去熟悉的職業(yè)環(huán)境已經(jīng)形成，而變革要求人們調(diào)整不合理的或落后的知識結(jié)構(gòu)，更新過

6、去的管理理念、工作方式等，這些新要求都可能會使員工面臨失去權(quán)力的威脅。2.心理上的影響變革意味著原有的平衡系統(tǒng)被打破，要求員工調(diào)整已經(jīng)習(xí)慣了的工作方式，而且變革意味著要承擔(dān)一定的風(fēng)險。對未來不確定性的擔(dān)憂對失敗風(fēng)險的懼怕、對績效差距拉大的恐慌以及對公平競爭環(huán)境的擔(dān)憂都可能造成人們心里上的傾斜，進(jìn)而造成心理上的變革阻力。另外平均主義思想、厭惡風(fēng)險的保守心里、因遵循舊的習(xí)慣心里登也都會阻礙或抵制變革。（二）團(tuán)體阻力1.決策機(jī)制轉(zhuǎn)變的阻力中小

7、企業(yè)組織變革必然會涉及到?jīng)Q策權(quán)變化的問題，根據(jù)組織設(shè)計的原理，任何一個組織在進(jìn)行組織設(shè)計或再設(shè)計時，都必須回答這樣的問題，那就是決策權(quán)應(yīng)該放在哪一級？分權(quán)到何種程度？中小企業(yè)在其發(fā)展過程中，決策機(jī)制轉(zhuǎn)變的問題顯得尤其重要。眾所周知，我國中小企業(yè)的發(fā)展只有二十多年的歷史，而且大多數(shù)還是中小型企業(yè)，這些企業(yè)即使不是家族企業(yè)，其經(jīng)營都帶有濃厚的家族企業(yè)的經(jīng)營色彩，主要表現(xiàn)在決策方面。決策一般是采取個人（家長）決策制，沒有一套完善的科學(xué)決策機(jī)制