高層管理者的合理任期與企業(yè)績效關(guān)系分析.pdf

1、高層管理者是企業(yè)的核心人物,也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的生產(chǎn)要素之一,尤其是在當(dāng)今這樣一個不斷強調(diào)智力資本重要性的時代,高層管理者的重要性變得更加不容忽視.所以對高層管理者的研究變得越來越重要.從公司治理的角度來看,有關(guān)管理者的問題包括兩個方面:一個是對管理者的激勵問題,即如何促使高層管理者把自己的管理能力全部發(fā)揮出來,努力工作;另一個就是管理者的管理能力問題,即高層管理者所發(fā)揮出來的能力應(yīng)該是企業(yè)現(xiàn)在所需要的,否則就應(yīng)結(jié)束他的任期,更換新的

2、領(lǐng)導(dǎo).該文將就高層管理者的合理任期問題進行深入地研究與分析.該文在對相關(guān)文獻系統(tǒng)陳述的基礎(chǔ)上,主要從必要性和有效性兩個方面對高層管理者合理任期的原因進行分析,并對其進行實證研究.在必要性的論述中,通過對管理者在管理過程中的心理及行為的變化特點進行具體分析,引入了管理者的管理生命周期模型.該模型表明,管理者的任期應(yīng)該有個合理區(qū)間,在此區(qū)間內(nèi)的管理者可以為企業(yè)創(chuàng)造出最大財富.另一方面,通過對企業(yè)生命周期的分析,提出了企業(yè)發(fā)展的不同階段對高層

3、管理者有著不同的要求,所以要以管理者的管理能力與組織的發(fā)展相適應(yīng)的要求來控制高層管理者的合理任期.在有效性的分析中,該文通過與學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)再造等理論的橫向比較后提出,通過控制高層管理者的任期同樣有可能達到上述理論所要達到的目的,并且更容易實施.通過組織發(fā)展理論與組織學(xué)習(xí)模型的對比分析后提出,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化程度也是決定高層管理者任期的一個重要因素.最后,通過對亨利福特在管理過程中的心理及行為變化特點的個案研究和中國上市公司的抽樣調(diào)