管理者背景特征與企業(yè)績效關系研究【文獻綜述】

1、0文獻綜述文獻綜述管理者背景特征與企業(yè)績效關系研究管理者背景特征與企業(yè)績效關系研究隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展，上個世紀80年代以來，管理者這一特殊人群作為推動企業(yè)發(fā)展的主導者逐漸受到人們的關注，因為管理者將直接影響企業(yè)的效益和整體發(fā)展。學術界對管理者的研究已經(jīng)深入到各個層面。本文旨在通過對國內(nèi)外相關研究文獻的總結分析管理者背景特征，以及管理者背景特征與企業(yè)績效之間的關系。1對管理者及其背景特征界定的研究1.1對管理者的范圍界定研究在已有的研究成

2、果中，對管理者的界定是很模糊的，一方面管理者與領導者沒有區(qū)分開，另一方面企業(yè)管理者、管理層以及高層管理團隊也是一個模糊的概念，學者們對管理者的界定往往根據(jù)研究內(nèi)容自行確定，包含的內(nèi)容也不盡相同，而研究這方面的文獻也相對較少。魏立群、王智慧（2002）在《我國上市公司高管特征與企業(yè)績效的實證研究》一文中，以高層管理團隊這一概念來研究管理者特征與企業(yè)績效之間的關系。姜付秀、伊志宏、蘇飛、黃磊等人（2009）在《管理者背景特征與企業(yè)過度投資行

3、為》一文中界定了企業(yè)管理者，認為企業(yè)管理者就是是企業(yè)的管理層和董事長，具體包括擔任管理職位的董事會成員、監(jiān)事會成員、總經(jīng)理、總裁、常務、或第一副總經(jīng)理常務或第一副總裁、財務總監(jiān)或財務負責人、技術總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟師、總農(nóng)藝師、董事會秘書、黨委書記等高級經(jīng)理人員等職位的人員。楊隆根（2004）則認為在界定管理者這一概念時，要區(qū)分開管理者與領導者。企業(yè)某一個項目或管理團隊的項目經(jīng)理應該是管理者，而不是整個企業(yè)的領導者，所以在界定管理者的

4、范圍時要剔除領導者這一因素。程靜（2009）認為，高層管理者是上市公司中具有副總裁副總經(jīng)理及以上頭銜的高級管理人員，不包括上市公司中的獨立董事。這與國際上著名管理學2層層分解、逐步深入，揭示了與企業(yè)獲利能力有關的各項財務指標之間的內(nèi)在聯(lián)系，可以使企業(yè)全面地了解和評價企業(yè)的財務狀況，并可以幫助企業(yè)進一步了解導致經(jīng)營狀況的前因后果。我國的李建平（2008）提出杜邦分析體系雖然可以比較全面、系統(tǒng)地揭示出企，但它本身存在很大的缺陷，即忽視了企業(yè)

5、可持續(xù)發(fā)展能力的目標，而僅僅是實現(xiàn)股東財富最大化的理財目標美國的學者SternStewart（1990）年提出，并由著名的咨詢公司一思騰思特公司注冊實施的濟增加值評價體系，即EVA理論系，是企業(yè)扣除了全部資本成本(既包括債務資本成本，也包括權益資本成本)之后的資本收益。我國學者秦泗凱（2009）認為經(jīng)濟增加值的引入促使管理者把注意力從關注會計利潤的大小轉(zhuǎn)移到資本運用的效率上，解決了只強調(diào)利潤帶來的追求短期效益而犧牲長期經(jīng)濟效益的行為，有

6、利于實現(xiàn)企業(yè)價值和股東財富的最大化目標。袁偉琳（2010）也認為EVA績效評價體系相對于傳統(tǒng)的績效評價方法更真實、更科學的反映了企業(yè)的經(jīng)營績效，一定程度上消除了經(jīng)營者對利潤的操縱，維護了股東權益。但是，通過分析也可以看到EVA績效評價體系同樣存在著只重結果不重過程、忽視非財務指標等局限性，需全面考慮公司情況進行綜合評價。1992年羅伯特S、卡普蘭和大衛(wèi)P諾頓對在績效測評方面處于領先地位的通用電氣公司、杜邦，惠普等12家著名公司的研究后，

7、發(fā)明了平衡計分法，并在1992年首次提出了平衡計分理論。他們提出平衡計分卡是“一種能讓高級經(jīng)理快速且深入地了解公司業(yè)務的衡量指標”（摘自《平衡計分卡——驅(qū)動績效的量度》），因為通過使用平衡計分卡可以避免企業(yè)只關注財務指標的控制而缺乏對經(jīng)營戰(zhàn)略的遠見，最終達成財務指標與營運指標之間的一種平衡。而我國的阮平南和邵亞平（2010）提出平衡計分卡不僅可以幫助企業(yè)平衡財務與經(jīng)營指標，還有利于企業(yè)地克服一些短期行為，并可以使企業(yè)部門以及員工達成意見