基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合資模式——東軟集團與飛利浦公司在醫(yī)療系統(tǒng)領域合資的案例分析.pdf

1、近些年，隨著中國加入WTO各項承諾的逐漸落實和國內經(jīng)濟的穩(wěn)健增長，中國巨大的市場逐漸啟動，每年都吸引著更多的國外資金涌入中國，中國已經(jīng)成為國際跨國投資的最佳目的國和地區(qū)之一。飛利浦公司與東軟集團的合資就是在這樣的大背景下進行的。 飛利浦公司是世界知名公司，有多項業(yè)務活躍在世界100多個國家和地區(qū)；東軟集團是國內領先的軟件和數(shù)字醫(yī)療設備供應商。兩家公司在特定地域和業(yè)務領域內都處在相對的強勢地位，都致力于成為卓越的公司，這樣的兩個強

2、勢公司選擇并最終在醫(yī)療設備業(yè)務上走向合資的道路，有一定的偶然性，但經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn)這兩個公司走向合資道路有其必然性，是貫徹其各自發(fā)展戰(zhàn)略的必然。并且，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和兩個公司的戰(zhàn)略意圖貫徹整個合資過程始終并決定著合資過程的細節(jié)。因此，可以說飛利浦公司與東軟集團的合資為典型的戰(zhàn)略合資。同時，在此種戰(zhàn)略架構下，兩公司所達成的合資模式亦是此次合資的一個亮點。兩公司共同建立的合資公司定位為雙方公司在四大醫(yī)療影像設備的生產(chǎn)和研發(fā)中心，致力于成為全

3、球重要的中低端醫(yī)療設備的生產(chǎn)基地。同時，銷售和售后服務，商標和品牌都各自獨立運做。此種合資方式亦是對兩公司戰(zhàn)略意圖的貫徹。 基于以上認識，本文從微觀和宏觀、內部和外部等多個角度對飛利浦公司與東軟集團進行了分析論述，剖析了兩個公司選擇合資方式并最終走到一起的戰(zhàn)略必然性。同時，本文以兩公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主線分析了在此種戰(zhàn)略架構下合資模式的選擇及此全新合資模式對公司發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹。最后，本文對此次合資過程進行了總結，以期找到規(guī)律性的東西