中日合資制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以A公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)賴以生存和發(fā)展的環(huán)境日益變化,如何保持企業(yè)持久的核心競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)在市場競爭中生存面臨的最根本問題。
　　A公司是中日合資的制造業(yè)公司,在華業(yè)務(wù)發(fā)展正處在高速發(fā)展階段。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心,在資源有限的情況下,戰(zhàn)略管理影響著企業(yè)發(fā)展的成敗。如何進(jìn)行合理、有效的戰(zhàn)略管理,發(fā)揮優(yōu)勢、把握機(jī)遇、再創(chuàng)輝煌,是該企業(yè)新一輪發(fā)展的關(guān)鍵。
　　本文主要對A公司所處的外部宏觀形勢、行業(yè)環(huán)境以及內(nèi)

2、部的資源現(xiàn)況進(jìn)行了分析,運(yùn)用PEST分析法、SWOT分析法,將A公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會以及威脅分析呈現(xiàn)出來。在業(yè)務(wù)規(guī)劃上對銷售策略、市場營銷、售前售后技術(shù)支持、維修支持、供應(yīng)鏈管理等方面進(jìn)行分析,職能規(guī)劃上對行政支持、財務(wù)分析、人力資源管理、企劃制定等方面進(jìn)行分析,通過對兩個方向的分析,找到內(nèi)部優(yōu)缺點(diǎn)、聯(lián)接斷點(diǎn)和公司核心競爭力,確定戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn),戰(zhàn)略選擇的類型,提出中長期一整套與公司現(xiàn)況相匹配的戰(zhàn)略方案。
　　本文的研究觀點(diǎn)與結(jié)論對