ATM企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以A公司為例.pdf

1、銀行自動(dòng)柜員機(jī)ATM在20世紀(jì)八十年代中后期首次被引入中國(guó)。作為銀行業(yè)發(fā)展新的重要工具,ATM具備強(qiáng)大的功能和廣闊的發(fā)展?jié)摿ΑｋS著技術(shù)的成熟,ATM的供應(yīng)經(jīng)歷了由國(guó)際供應(yīng)商壟斷經(jīng)營(yíng)逐漸本土化的過程,而且這個(gè)過程還在不斷深化當(dāng)中。由于ATM市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,國(guó)內(nèi)開始出現(xiàn)ATM運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。本研究堅(jiān)持理論研究和案例研究相結(jié)合,以個(gè)案組織——廣州A科技股份有限公司為例,對(duì)國(guó)內(nèi)ATM企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了較為系統(tǒng)的探討。研究?jī)?nèi)容如下:首先綜述了波

2、特五力模型,SWOT分析法,對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略三個(gè)層次戰(zhàn)略的經(jīng)典理論進(jìn)行了回顧。然后介紹了公司以及公司所在的行業(yè),在五力模型的框架下對(duì)案例企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了全方位的研究,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作了重點(diǎn)的分析。接著在對(duì)行業(yè)特征進(jìn)行了深入分析之后解析了案例企業(yè)的內(nèi)部資源,以及其資源的特征,用SWOT歸納其競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。然后提出了公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的方向是以ATM為核心的同心多元化的發(fā)展戰(zhàn)略思想,同時(shí)提出了這一戰(zhàn)略思想下的基本競(jìng)