ARROW公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放30年來，浙江省民營經(jīng)濟的總量和規(guī)模不斷擴大，截至2010年底，全省各類中小企業(yè)總數(shù)已達310多萬家，占全省企業(yè)總數(shù)的99％。浙江經(jīng)濟中，工業(yè)總量的96％、工業(yè)稅收的85％、外貿(mào)出口的82％、工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員的95％都來自中小企業(yè)。中小企業(yè)為浙江經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大的貢獻。然而，2008年的全球金融危機使浙江民營經(jīng)濟的短板逐漸顯露了出來。特別是進入后危機時代的今天，多個地區(qū)出現(xiàn)中小企業(yè)倒閉潮、外逃潮，而且這些倒閉的企業(yè)中不乏著名企

2、業(yè)。相關(guān)的研究表明，造成這一現(xiàn)象的根本原因是浙江的中小民營企業(yè)多數(shù)缺乏戰(zhàn)略管理思想，對內(nèi)外部形勢的急劇變化不能站在戰(zhàn)略高度上進行分析，只關(guān)心眼前利益，沒有建立自己獨特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)抗風險能力不強，嚴重影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。
　　 基于后經(jīng)濟危機的全球形勢，本文選取了浙江中小型民企中比較典型的一家企業(yè)——ARROW公司作為案例，運用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和分析工具，詳盡分析了企業(yè)面臨的外部環(huán)境的機會和威脅，以及自身的優(yōu)勢和劣勢，在