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1、中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，研究企業(yè)的戰(zhàn)略成為企業(yè)管理研究的一個(gè)熱點(diǎn)。本文以煙臺(tái)萬(wàn)華的戰(zhàn)略管理為案例，將有關(guān)戰(zhàn)略管理的思想、方法進(jìn)行了運(yùn)用與分析。 在戰(zhàn)略分析部分使用了波特的五種力量模型，以及以安德魯斯等為代表的SWOT等戰(zhàn)略分析方法綜合分析了公司背景、外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略能力等內(nèi)容，著重比較分析了煙臺(tái)萬(wàn)華相對(duì)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)各項(xiàng)資源能力的優(yōu)劣勢(shì)。根據(jù)作者的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合戰(zhàn)略管理原理，制定了切合MDI產(chǎn)業(yè)特色和煙臺(tái)萬(wàn)華自身特點(diǎn)的未來(lái)
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