PSA東風(fēng)新合資公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、中國汽車市場經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，己經(jīng)成為世界汽車產(chǎn)銷量第一大國，各大汽車企業(yè)之間的競爭已經(jīng)在各個層面展開，汽車市場也逐步回歸理性。隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)趨于穩(wěn)定和居民收入水平提高，2014年的中國汽車市場將繼續(xù)保持低速增長。但是各汽車企
　　業(yè)加大力度不斷推出具有競爭力的車型，再加上宏觀環(huán)境，國家法律法規(guī)的更新，地方交通，能源，環(huán)境政策的更加嚴(yán)苛，都將使中國的汽車企業(yè)陷入更加困難和激烈的競爭中。
　　作為中國第二的國有汽車公司東

2、風(fēng)汽車集團(tuán)，入股法國第一、歐洲第二的汽車制造商法國PSA(標(biāo)致雪鐵龍）集團(tuán)，并在老的合資公司的基礎(chǔ)上，成立了PSA東風(fēng)新合資公司，新公司具有哪些優(yōu)勢，面臨哪些問題，如何在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下生存和有序發(fā)展，依靠哪些資源和能力與競爭對手競爭，這就需要盡快確定適合新公司發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，并提出有效的實施策略和保障措施，從而在激烈的汽車市場競爭中贏得生存與發(fā)展的機(jī)會。
　　本文運(yùn)用PEST和波特五力模型等工具對PSA東風(fēng)新合資公司內(nèi)外

3、部環(huán)境和資源進(jìn)行分析認(rèn)為，在某些方面公司己經(jīng)具備了一定的優(yōu)勢比如技術(shù)儲備，品牌知名度，但是在運(yùn)營能力，市場定義，品牌競爭力尤其是國際競爭力等方面還有待提高，因此差異化的競爭策略是現(xiàn)階段比較適合公司的戰(zhàn)略，通過對公司內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析，制定了公司的戰(zhàn)略意圖與企業(yè)宗旨，明確了市場定位與目標(biāo)客戶，提出公司應(yīng)該在產(chǎn)品策略、客戶服務(wù)、市場開拓幾個方面實施差異化戰(zhàn)略，想提高PSA東風(fēng)新合資公司的競爭力應(yīng)該做到以下幾點：第一，大力提升公司的研發(fā)，