廣州珠江啤酒集團(tuán)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、中國(guó)啤酒行業(yè)正進(jìn)行著重新整合，本土啤酒企業(yè)面臨著全行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)慘烈的局面。同時(shí)國(guó)外啤酒巨頭對(duì)中國(guó)市場(chǎng)虎視眈眈，紛紛通過(guò)投資設(shè)廠或參股國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的方式進(jìn)入中國(guó)。如何面對(duì)挑戰(zhàn)贏得市場(chǎng)就成了擺在所有中資啤酒企業(yè)面前的一個(gè)課題。 本文首先分析了進(jìn)行戰(zhàn)略研究對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，論述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)；接著，對(duì)中國(guó)啤酒行業(yè)進(jìn)行研究，分析了其所處的政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技等宏觀環(huán)境，并對(duì)行業(yè)進(jìn)行五種競(jìng)爭(zhēng)力分析，提出了行

2、業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。 在此基礎(chǔ)上，本文以珠江啤酒集團(tuán)有限公司作為案例，針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，剖析了珠江啤酒集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；以戰(zhàn)略研究理論為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合珠江啤酒集團(tuán)自身的優(yōu)劣勢(shì)，提出了企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略和階段性戰(zhàn)略；根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步提出了各戰(zhàn)略實(shí)施措施。 本文在論證中以數(shù)據(jù)的對(duì)比與分析為工具，充分運(yùn)用了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論，其目的在于將MBA學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用于具體的工