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文檔簡介
1、當今市場經(jīng)濟之核心概念是企業(yè)、競爭與顧客。企業(yè)成敗關鍵在于是否充分掌握顧客的需求,并做的比競爭對手要好;比大家都想到的事情想的遠一點,比大家都做到的事情做的更認真一點;比大家都能看到的事情行動快一點,這就需要有效的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃貴在有所為、有所不為,其本質(zhì)在于準確把握時勢規(guī)律與理解客戶與市場的變化趨勢。戰(zhàn)略并非一成不變,企業(yè)要積極洞察外部環(huán)境變化的差異性,及時對戰(zhàn)略做出調(diào)整。
本文從對ANJI集團當前所處競爭環(huán)境分析入
2、手,對集團發(fā)展歷程中所積累的資源、能力、核心競爭力及不利因素進行了總結歸納。提出了集團存在的機遇、優(yōu)勢和發(fā)展障礙;明確了“致力于提供優(yōu)質(zhì)服務,打造現(xiàn)代服務業(yè)集團”的業(yè)務發(fā)展定位;確定了整合集團優(yōu)良資產(chǎn)上市的宏偉目標。系統(tǒng)的從集團愿景、使命、價值觀、業(yè)務發(fā)展定位、組織架構調(diào)整、發(fā)展目標、發(fā)展舉措、發(fā)展階段劃分等多方面制定了集團五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。隨后從業(yè)務評估、業(yè)務組合、發(fā)展路徑、戰(zhàn)略模式選擇等方面對戰(zhàn)略規(guī)劃進行了系統(tǒng)的論證。運用SWOT、
3、GE矩陣等工具對集團當前業(yè)務進行了評估和分類,制定了相應的產(chǎn)業(yè)政策;提出了打造現(xiàn)代服務業(yè)集團的“一提升、二維持、三建設”總體發(fā)展路徑,明確了發(fā)展商務服務、旅游休閑服務及物業(yè)管理服務等現(xiàn)代服務業(yè)的業(yè)務組合和其業(yè)務發(fā)展路徑。本文還制定了打造集團核心競爭力的舉措。戰(zhàn)略實施可抽象為謀事與用人之方略,即如何用合適的人把正確的事情做正確。本文最后從產(chǎn)權制度設計、集團管控模式設計、財務管控模式設計、市場營銷、人力資源、企業(yè)文化等多方面制定了戰(zhàn)略執(zhí)行支
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