中南控股集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論為依據(jù),提出大中型民營企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸時的實(shí)證策略,并以上市房地產(chǎn)與建筑企業(yè)——中南控股集團(tuán)為典型案例分析,期待進(jìn)一步豐富戰(zhàn)略研究理論與實(shí)證案例分析的同時,希望給同樣遇到迷茫且在努力尋找破解之道的廣大民營企業(yè),尤其是房地產(chǎn)與建筑企業(yè)予以案例啟示。
　　本文分為五個部分。
　　第一章,緒論。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論傳入中國不過三十余年,盡管PEST、SWOT、五力模型、SPACE矩陣、波士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣

2、等戰(zhàn)略分析工具雖然已經(jīng)比較成熟,但是中國廣大民營企業(yè)仍然不清楚如何運(yùn)用正確的思路與方法確立符合本公司特點(diǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。緒論首先提出了問題研究的重要性與必要性,并進(jìn)一步地介紹了戰(zhàn)略管理的國內(nèi)外研究綜述,以及典型的戰(zhàn)略研究工具與方法。
　　第二章,中南控股集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析。分析中南控股集團(tuán)戰(zhàn)略定位之前,首先有必要深入剖析典型案例的內(nèi)外部環(huán)境。本章簡述了中南控股集團(tuán)的發(fā)展歷程,以及企業(yè)所具備的內(nèi)外部環(huán)境、資源與條件,并據(jù)此確立了企業(yè)

3、的基本競爭策略。
　　第三章,中南控股集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展定位。在分析、總結(jié)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與資源的基礎(chǔ)上,本章進(jìn)一步明確了的目標(biāo)定位與思路定位,并層層分解至每個業(yè)務(wù)單元。
　　第四章,中南控股集團(tuán)戰(zhàn)略保障措施。戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),依賴于系統(tǒng)而周密的戰(zhàn)略保障性措施予以支撐,本章由整體到部分,對整個集團(tuán)以及分產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略保障措施實(shí)行了詳細(xì)部署與安排,以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　第五章,結(jié)論。本章在總結(jié)全文的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)指出了本文一些關(guān)于