維科控股集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、本論文的研究課題來(lái)自于作者的工作經(jīng)歷,是對(duì)維科控股集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的研究成果.作為一個(gè)擁有七、八十年歷史,經(jīng)歷過(guò)改革、改制、資產(chǎn)重組、控股上市、多元化、國(guó)際化發(fā)展的大型企業(yè),維科控股集團(tuán)品牌管理的研究成果,不僅會(huì)對(duì)維科的品牌建設(shè)、品牌價(jià)值提升、品牌延伸和品牌架構(gòu)的梳理產(chǎn)生良好的效果,還會(huì)對(duì)其他企業(yè)的品牌管理有積極的借鑒作用.品牌管理,尤其是非相關(guān)多元化的品牌管理,在現(xiàn)階段的中國(guó)營(yíng)銷界是個(gè)新課題.本論文整合國(guó)內(nèi)外品牌管理方面的經(jīng)典著作和實(shí)踐操

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