JV眼鏡集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國已成為全球最具潛力的眼鏡消費及生產(chǎn)大國，根據(jù)“十二五”規(guī)劃指導(dǎo)，眼鏡產(chǎn)業(yè)是重要的民生產(chǎn)及富民產(chǎn)業(yè)之一。JV眼鏡集團(tuán)作為國內(nèi)知名眼鏡制造商之一，專業(yè)制造各類眼鏡近30年。在新的形勢下眼鏡生產(chǎn)企業(yè)面臨著以下難題，企業(yè)該如何發(fā)展，如何升級轉(zhuǎn)型。論文對該問題展開研究，主要包括五個部分：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略的概念界定和理論基礎(chǔ)、JV眼鏡集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施。
　　文中首先對國內(nèi)外競爭戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，

2、將理論研究分為結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)派三個派別。通過對企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論概述，簡要論述了競爭戰(zhàn)略的特征和內(nèi)涵，同時介紹了競爭戰(zhàn)略分析方法，為論文打好理論基礎(chǔ)。
　　其次，結(jié)合行業(yè)環(huán)境利用價值鏈分析法及 SWOT分析法對 JV眼鏡集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行客觀分析，揭示集團(tuán)當(dāng)前身處的環(huán)境機(jī)制和發(fā)展條件，明確了集團(tuán)面臨的市場機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢。接著還運用波特五力模型進(jìn)行競爭結(jié)構(gòu)和作用強(qiáng)度分析，對JV眼鏡集團(tuán)所面臨的主要競爭領(lǐng)域進(jìn)行深入

3、分析?；谝陨戏治?，制定了集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，在公司層面選擇 S+O擴(kuò)展型發(fā)展戰(zhàn)略，在競爭層面選擇差異化為主總成本領(lǐng)先為輔的組合發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)的近期目標(biāo)是把公司發(fā)展成為具有較高科技水平的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。中遠(yuǎn)期目標(biāo)是實行縱向一體化戰(zhàn)略，向上下游核心價值鏈的上下游延伸，把集團(tuán)發(fā)展成為眼鏡行業(yè)具備較強(qiáng)核心競爭力的公司。
　　最后，提出七項戰(zhàn)略措施，即技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、培植促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略、資本市場戰(zhàn)略、建立健全激勵與約束機(jī)