千森集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心與靈魂所在，是企業(yè)取得成功的基本要素。企業(yè)未來的命運(yùn)很大程度上取決于發(fā)展戰(zhàn)略制定以及對其落實(shí)的戰(zhàn)略行動(dòng)?！皼]有戰(zhàn)略的組織就像一艘沒有舵的船，將會(huì)原地打轉(zhuǎn)?！?本文從千森集團(tuán)所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析入手，運(yùn)用競爭五力手法和SWOT分析工具，對千森集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展概況和以往的戰(zhàn)略實(shí)踐、行業(yè)競爭力、企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境與自身的優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行詳細(xì)分析，明確得出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要轉(zhuǎn)型的結(jié)論。并比較客觀系統(tǒng)的提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略

2、框架和戰(zhàn)略保障實(shí)施措施。 全文分四個(gè)章節(jié)展開。第一章回顧了千森集團(tuán)的經(jīng)營狀況及主要業(yè)績，著重分析了企業(yè)以往奉行的四種基本戰(zhàn)略，并以此戰(zhàn)略取得的相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)地位。 第二章重點(diǎn)分析了千森集團(tuán)所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和基本定性，又以波特競爭五力模型重點(diǎn)而詳實(shí)的分析了行業(yè)競爭力狀況。特別是主要競爭對手、潛在進(jìn)入者、客戶們的變化規(guī)律及互補(bǔ)互動(dòng)力等主要的競爭力量及來源。 第三章則運(yùn)用SWOT分析工具，掃描剖析了千森集團(tuán)自身的各項(xiàng)優(yōu)

3、勢和在產(chǎn)業(yè)中的劣勢弱點(diǎn)，并對千森集團(tuán)所面臨的中國體育產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展和北京奧運(yùn)的機(jī)遇以及國際強(qiáng)勁對手進(jìn)入后外部環(huán)境的強(qiáng)烈威脅進(jìn)行詳細(xì)地認(rèn)識、分析，提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切和必要性。 第四章明確提出集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路和新的戰(zhàn)略框架。明確千森集團(tuán)的角色定位從產(chǎn)業(yè)中的專業(yè)承包商轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)的研發(fā)制造商、供應(yīng)商和服務(wù)商。在發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的執(zhí)行措施上，提出六個(gè)職能戰(zhàn)略以落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。 本文的獨(dú)創(chuàng)之處有二：一是對所處行業(yè)性質(zhì)的準(zhǔn)確界定