
![某企業(yè)薪酬公開政策研究[文獻(xiàn)綜述]_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-8/10/8/ff211c4d-e875-49c1-bd58-3b176b3dc543/ff211c4d-e875-49c1-bd58-3b176b3dc5431.gif)
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1、1畢業(yè)論文(設(shè)計)文獻(xiàn)綜述畢業(yè)論文(設(shè)計)文獻(xiàn)綜述題目:某企業(yè)薪酬公開政策研究一、一、前言部分前言部分薪酬管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。它對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。員工所得到的工資既是對其過去工作成果的肯定和補(bǔ)償,也是他們對未來工作得到報酬的預(yù)期,激勵其在未來也能努力工作。所以,工資激勵不單單是金錢激勵,實質(zhì)上它已成為企業(yè)激勵機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵方式,隱含著成就激勵、地位激勵等??陀^、公正、合理地報償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的
2、每一個員工,既有利于企業(yè)的發(fā)展,又能保證員工從工資中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足,有利于提高企業(yè)員工的積極性。因此,建立起合理有效、公平的薪酬管理體系是成功企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要秘訣,從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢,并將之轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幍膭賱?。而在人力資源管理制度方面,與員工利益最直接相關(guān)的、員工最能感受到公平與否的便是薪酬制度。企業(yè)到底是實行薪酬保密制度還是薪酬公開制度,已成為近年來爭論的一個熱點。二、二、主體部分主體部分(一)薪酬的涵義
3、、薪酬公開的優(yōu)勢及相關(guān)理論薪酬的涵義、薪酬公開的優(yōu)勢及相關(guān)理論1.薪酬的含義對于薪酬的相關(guān)涵義,在《企業(yè)薪酬管理存在問題與對策》一文中牛文指出:薪酬就是員工對企業(yè)做出貢獻(xiàn)后企業(yè)所付給的相應(yīng)回報,包括他們實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗等,這實質(zhì)上是一種公平的交換。李卓張艷在《當(dāng)代企業(yè)薪酬管理初探》中對薪酬的定義:薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和,其中包括工資、獎金、津貼、勞動分紅及福利等方面。在企業(yè)
4、中,薪酬是指員工用時間、努力與勞動來追求的,企業(yè)愿意用來交換的一切事物,它不僅僅限于金錢方面,也包含了非金錢方面。3從薪酬的作用來談薪酬公開的優(yōu)勢:首先,公開的薪酬政策能充分體現(xiàn)出薪酬所具有的導(dǎo)向作用。一個公開的薪酬體系能夠為每位員工提供一條明確的職業(yè)發(fā)展道路,從而發(fā)揮了薪酬資源的引導(dǎo)作用,也保證了企業(yè)和員工穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展。一個有效的薪酬制度不僅應(yīng)當(dāng)反映每個員工的績效和員工崗位的價值,還應(yīng)該發(fā)揮出薪酬資源的導(dǎo)向作用,幫助每個員工明
5、確自己在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展方向。通過薪酬的上升通道,反映員工的職業(yè)上升空間,使企業(yè)內(nèi)的每個員工都有職業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo),激勵員工為達(dá)到目標(biāo)而不斷付出努力。同時,要求企業(yè)內(nèi)部不同系列的職業(yè)發(fā)展道路對每個員工都是公開的,保證大家對自己職業(yè)生涯發(fā)展的選擇權(quán)利。員工正是在不同系列的薪酬上升通道的比較和選擇過程中,根據(jù)自身的情況,確定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。其次,公開薪酬有利于企業(yè)內(nèi)部的溝通,并有助于增強(qiáng)員工的公平感和信任感。公開的薪酬制度能夠使
6、不健全和實施不當(dāng)?shù)男匠牦w系帶來的不公平公開化,有利于管理層發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤,在企業(yè)內(nèi)部建立起公平競爭的良好氛圍。事實上,公開薪酬這一行為本身就可增加公平性,因為它向員工傳遞了每個人的績效都會得到公正評估并與薪酬相聯(lián)系的信息,同時又為員工提供了檢查監(jiān)督管理層的機(jī)會。此外,如果企業(yè)能夠公開薪酬制度這樣敏感的問題,不僅開辟了一個正式公開的溝通渠道,杜絕了小道消息的流通;同時也使員工相信組織在其他不太敏感的問題上也是值得信任的。再者,公開薪酬有利
7、于發(fā)揮薪酬資源的激勵作用。根據(jù)激勵理論中的期望理論,當(dāng)員工認(rèn)為努力會帶來良好的績效評價從而帶來更多的收入(或其他獎勵)時,就會受激勵的驅(qū)使而付出更大的努力。同時公平理論又告訴我們,激勵不僅受到絕對公平的影響,還會受到相對公平的影響。為使工資對員工的激勵水平最大化,員工應(yīng)該了解企業(yè)是如何定義和評估績效的,了解與不同績效水平相聯(lián)系的薪酬水平。最后,公開薪酬有利于優(yōu)化勞動力資源合理配置。一個公開的薪酬政策不僅僅是要員工知道實際的薪酬水平,更應(yīng)
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