我國(guó)上市公司高層管理人員薪酬制度的實(shí)證分析.pdf

1、自從20世紀(jì)初泰勒開創(chuàng)了科學(xué)管理理論以來，激勵(lì)問題就一直成為管理學(xué)研究的主題之一。例如馬斯洛德需要層次論、赫茲伯格的雙因素理論等。這些管理激勵(lì)理論大都是對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)的研究，他們都是以人的需要為基礎(chǔ)，通過研究激勵(lì)的過程，確定激勵(lì)的要素，以尋求有效的激勵(lì)辦法來提高員工的工作積極性。但隨著經(jīng)理階層的產(chǎn)生，人們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理業(yè)務(wù)不能只是對(duì)員工的管理，更重要的是對(duì)經(jīng)理人員的管理。這是因?yàn)樗袡?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離帶來所有者利益目標(biāo)與經(jīng)理人員利益目標(biāo)

2、的沖突，由于各自追求的利益目標(biāo)存在著差異，以及經(jīng)理人員實(shí)際擁有的企業(yè)控制權(quán)，產(chǎn)生了經(jīng)理人員利用經(jīng)營(yíng)權(quán)侵犯所有者利益的可能性。為維護(hù)所有者利益最大化，人們提出了對(duì)高層經(jīng)理的激勵(lì)問題，即所有者如何設(shè)計(jì)一套長(zhǎng)期的激勵(lì)模式，能夠使高層經(jīng)理在追求自身利益的同時(shí)也能夠最大限度地追求所有者利益。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)者對(duì)經(jīng)理激勵(lì)問題的研究正是在這一背景下迅速展開的。 本文首先研究公司業(yè)績(jī)與影響公司業(yè)績(jī)的各種激勵(lì)和其他因素之間的關(guān)系，繼而對(duì)公司業(yè)績(jī)與各種影