郴州高斯貝爾公司高層管理人員薪酬管理研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時代,知識資本是企業(yè)核心能力的源泉,人才作為知識的載體,已成為最為稀缺的資源。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和深入發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益加劇,而這種競爭的根本是人才的競爭,是人力資源綜合素質(zhì)的競爭。而人力資源競爭的背后是機(jī)制的競爭,特別是高管人員薪酬激勵機(jī)制,在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。如何實現(xiàn)人本管理?如何在保持企業(yè)合理利潤的同時,吸引并激勵人才?薪酬問題已成為許多企業(yè)發(fā)展面臨的最為緊迫的問題。企業(yè)必須樹立全新的薪酬管理理念,運(yùn)

2、用嶄新的薪酬管理方法,使薪酬成為滿足員工需求、留住人才、保持競爭力、構(gòu)建企業(yè)與員工生命共同體的有效工具。
　　 本文以郴州高斯貝爾公司現(xiàn)有的薪酬體系為背景,分四大部分對薪酬體系創(chuàng)新進(jìn)行研究。第一部分指出本文研究背景與研究意義,詳細(xì)闡述薪酬管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,并概述本文的研究內(nèi)容與研究方法。第二部分首先介紹高斯貝爾公司及其高管人員薪酬管理的基本情況,然后在對公司薪酬滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上,得出目前公司薪酬管理中存在的問題,并具體分析

3、因為。第三部分分析高斯貝爾公司高管人員薪酬方案的確定過程,詳細(xì)介紹薪酬管理方案確定的目標(biāo)原則、薪酬水平與結(jié)構(gòu)的選擇以及薪酬方案的設(shè)計。第四部分針對第三部分確定的高斯貝爾公司高管人員薪酬方案,提出薪酬方案的具體實施情況。第三、第四部分是論文的重點。
　　 本文以現(xiàn)代薪酬管理理論為指導(dǎo),結(jié)合高斯貝爾公司實際情況,設(shè)計了適合本公司目前發(fā)展?fàn)顩r的薪酬體系,并對薪酬體系的實施提出了建議,希望為類似企業(yè)提供可供參考的薪酬方案,并在企業(yè)薪酬管