我國(guó)部門預(yù)算審查與監(jiān)督:委托代理視角的分析.pdf_第1頁(yè)
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1、部門預(yù)算改革的提出,是為了適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要,是在構(gòu)建公共財(cái)政框架中加強(qiáng)財(cái)政管理的一項(xiàng)重大舉措。推行部門預(yù)算是實(shí)現(xiàn)依法理財(cái)、民主理財(cái)?shù)目陀^要求,對(duì)于加強(qiáng)財(cái)政支出管理,避免財(cái)政資金的鋪張浪費(fèi),提高財(cái)政資金效率都具有十分重要的意義。 作為我國(guó)財(cái)政制度改革中的新生事物,在過(guò)去五年中,部門預(yù)算改革雖然取得了顯著成效,但是由于整個(gè)部門預(yù)算改革還沒(méi)有完成,仍然存在不少問(wèn)題和不夠成熟的地方。根據(jù)審計(jì)署對(duì)中央預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)表

2、明,當(dāng)前我國(guó)財(cái)政支出管理制度仍然存在比較嚴(yán)重的缺陷,預(yù)算管理方面和當(dāng)前推進(jìn)的部門預(yù)算改革的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。因此,規(guī)范部門預(yù)算編制,加強(qiáng)部門預(yù)算審查監(jiān)督,構(gòu)建完善的部門預(yù)算監(jiān)督體系,已經(jīng)成為解決預(yù)算支出管理的當(dāng)務(wù)之急。 目前,國(guó)內(nèi)對(duì)部門預(yù)算監(jiān)督的理論研究比較薄弱,雖然大量文獻(xiàn)對(duì)我國(guó)部門預(yù)算改革意義、成效及其存在問(wèn)題進(jìn)行了較為全面和深入的分析,但對(duì)部門預(yù)算審查監(jiān)督的研究尚缺乏系統(tǒng)性。 基于上述的實(shí)踐需要和理論研究的不足,本文從

3、委托代理視角選取了我國(guó)部門預(yù)算審查監(jiān)督作為研究對(duì)象。通過(guò)研究,本文努力實(shí)現(xiàn)以下研究目的: 第一,以委托代理理論作為理論依據(jù),在具體分析部門預(yù)算委托代理關(guān)系及其代理問(wèn)題的基礎(chǔ)上,探討建立有效控制部門預(yù)算代理問(wèn)題的激勵(lì)約束機(jī)制。 第二,立足我國(guó)國(guó)情,借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn),在規(guī)范部門預(yù)算編制方面,提出我國(guó)部門預(yù)算改革的基本思路和預(yù)期目標(biāo)。 第三,結(jié)合財(cái)政運(yùn)行實(shí)踐,在深刻剖析我國(guó)部門預(yù)算編制和審查監(jiān)督問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出完善我國(guó)部

4、門預(yù)算監(jiān)督體系的若干建議。 為了對(duì)部門預(yù)算審查監(jiān)督這一選題進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的研究,提出自己的觀點(diǎn),本文運(yùn)用了以下研究方法:一是運(yùn)用規(guī)范分析方法,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,主要體現(xiàn)在將原本是用來(lái)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的委托代理理論引用到公共領(lǐng)域的部門預(yù)算中,并且嘗試運(yùn)用數(shù)理推導(dǎo)方法,從理論高度去分析解決部門預(yù)算中存在的委托代理問(wèn)題,這也是本文的創(chuàng)新所在。同時(shí),對(duì)在中國(guó)特色政治制度下,部門預(yù)算所體現(xiàn)出的委托代理關(guān)系進(jìn)行了較深的闡釋,并立足我

5、國(guó)國(guó)情,把如何構(gòu)建有效的部門預(yù)算監(jiān)督體系作為研究的最終目的,這樣不僅在理論上力求創(chuàng)新,而且在方法上力求有可操作性。二是運(yùn)用比較分析方法,比較分析發(fā)達(dá)國(guó)家與我國(guó)部門預(yù)算的異同,在世界范圍內(nèi)尋找我國(guó)可吸收和借鑒的有益成份,使我國(guó)部門預(yù)算編制與監(jiān)督建立在更加科學(xué)和先進(jìn)基礎(chǔ)之上。 通過(guò)對(duì)部門預(yù)算審查監(jiān)督問(wèn)題的研究探討,本文提出今后完善我國(guó)部門預(yù)算審查監(jiān)督的建議如下:1.明確部門預(yù)算改革的預(yù)期目標(biāo),2.加強(qiáng)與完善預(yù)算監(jiān)督的法律法規(guī)建設(shè),3

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