陜西卷煙總廠漢中分廠人力資源培訓(xùn)體系設(shè)計(jì).pdf

1、由于近年來(lái)煙草行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和陜西煙草行業(yè)聯(lián)合重組步伐的加快，陜西卷煙總廠漢中分廠由原來(lái)產(chǎn)銷規(guī)模位居全省煙草工業(yè)企業(yè)第二的法人企業(yè)轉(zhuǎn)變成陜西卷煙總廠統(tǒng)一法人下的全省第二大生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)由具備法人資格、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的“利潤(rùn)中心”變成了非法人的以生產(chǎn)管理為主的“成本控制中心”，企業(yè)職能發(fā)生了深刻變化。加之企業(yè)的“十一·五”技改已經(jīng)開(kāi)局，技改后企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備及配套設(shè)施都要更新?lián)Q代，管理人員的相對(duì)富裕及對(duì)新技術(shù)工人的大量需求對(duì)企業(yè)人力資源的

2、優(yōu)化配置提出了更高的要求。為了迅速適應(yīng)這種變化，對(duì)現(xiàn)有人力資源的培訓(xùn)便提到了重要的議事日程。 在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一，而培訓(xùn)是人力資源管理的重點(diǎn)戰(zhàn)略。本文運(yùn)用人力資源管理理論、培訓(xùn)理論及管理行為分析方法，對(duì)人力資源管理理論、培訓(xùn)理論的發(fā)展概況進(jìn)行了綜述，介紹了培訓(xùn)在人力資源中的重要作用和對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)的發(fā)展過(guò)程；簡(jiǎn)單介紹了企業(yè)的基本情況，對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析；采用統(tǒng)計(jì)分析

3、、統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法對(duì)企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀和企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系及運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)查分析，結(jié)合企業(yè)在體制變革中對(duì)人力資源配置的影響及技術(shù)改造后人力資源配置的需求，提出了企業(yè)目前培訓(xùn)體系中存在的主要問(wèn)題，表現(xiàn)為：(1)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)需求缺乏有效分析，不能確定培訓(xùn)的必要性；(2)缺乏培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置，不能為衡量培訓(xùn)效果提供依據(jù)；(3)培訓(xùn)計(jì)劃不細(xì)不實(shí)；(4)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃不周全；(5)培訓(xùn)體系缺乏對(duì)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，不能確保培訓(xùn)“學(xué)以致用”；(

4、6)培訓(xùn)效果評(píng)估不夠全面，缺少對(duì)工作實(shí)績(jī)變化的評(píng)估。在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系按照需求分析、設(shè)置目標(biāo)、制定計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)、成果轉(zhuǎn)化、效果評(píng)估六個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)。最后，結(jié)合研究企業(yè)的實(shí)際，對(duì)一般國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)作了進(jìn)一步深入思考，提出國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的幾個(gè)方面：(1)培訓(xùn)要與員工職業(yè)生涯發(fā)展有機(jī)結(jié)合，謀求企業(yè)與員工共同利益的最大化；(2)培訓(xùn)要理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用；(3)全員培訓(xùn)與