M公司人力資源培訓體系方案再設計.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們逐漸意識到人力資源培訓工作的重要性。如何建立人力資源的培訓開發(fā)機制，保持企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展，并把培訓轉化為部分優(yōu)勢是我們必須解決好的問題。 本文首先闡述了選題的目的和意義，以人力資源和培訓相關理論作為指導，構成M公司人力資源培訓體系再設計的理論基礎；然后針對M公司的基本狀況、行業(yè)整體現(xiàn)狀、人力資源管理、培訓工作的開展等幾方面進行較為全面地介紹和分析，為整個培訓體系的設計打下了現(xiàn)實基礎；接下來分析公司人力

2、資源培訓的現(xiàn)狀及存在的問題，對M公司培訓體系進行改進再設計。整個流程以體系設計的目標、設計原則、指導思想著手，針對不同層次人員的培訓特點，優(yōu)化企業(yè)的培訓體系，建立由培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓內容設計、培訓計劃實施和培訓效果評估等環(huán)節(jié)組成的企業(yè)培訓體系框架，并對培訓方案實施過程中的實施保障和培訓后的效果評估做以總結。 筆者從學習和培訓的基本原理入手，對M公司原有人力資源培訓體系進行了深入剖析，并提出了改進再設計方案，以期對同