M公司人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分之一，其地位和角色也隨著市場日益激烈的競爭而發(fā)生深刻的變化。隨著我國企業(yè)管理理念的不斷推進，企業(yè)對員工的管理逐漸從簡單的人事管理向人力資源產(chǎn)生著巨大的職能轉變，這也成為企業(yè)管理新時期人力資源戰(zhàn)略的典型特征。越來越多的企業(yè)家開始意識到，科學的人力資源戰(zhàn)略管理不僅有助于積累企業(yè)的人力資本，提高企業(yè)的決策質(zhì)量，也有助于改進員工的績效，提升企業(yè)的核心競爭力，進而幫助企業(yè)完成其戰(zhàn)略目標。人力資源規(guī)劃作為企業(yè)人

2、力資源戰(zhàn)略部署的關鍵點，科學、合理的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)實施人力資源管理的基礎?；趥€人所從事的管理工作，結合作者對本單位人力資源管理現(xiàn)狀的思考，本文選取了M公司作為研究目標。該公司是國內(nèi)一家大型的水電開發(fā)企業(yè)，主要業(yè)務為Y流域的水電開發(fā)建設。公司的行業(yè)特征明顯，且現(xiàn)行的人力資源管理面臨著諸多弊端，具有一定的代表性。
　　本文基于人力資源管理的理論，對M公司的人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題進行分析，構建出符合M公司實際需要的人力資源

3、規(guī)劃方案。本研究旨在幫助M公司實現(xiàn)其人力資源管理的戰(zhàn)略目標，同時也對同類水電開發(fā)建設企業(yè)的人力資源規(guī)劃提供一定的借鑒。
　　本文共分六章展開論述。第一章為緒論。主要介紹了論文的選題背景、意義及采用的研究方法。通過對國內(nèi)外關于人力資源管理文獻的綜述，總結了前人在該領域取得的研究成果，為本文的研究指明了方向。第二章對人力資源管理的相關理論進行了梳理。為本文的后續(xù)分析提供了理論基礎。第三章對M公司的人力資源管理現(xiàn)狀進行了分析。明確了M公

4、司的總體發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源的需求，同時總結了該公司目前人力資源管理面臨的主要問題，包括人力資源的結構不盡合理、配置較為單一、員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標脫節(jié)，以及績效管理體系不夠完善等等。本文將這些問題的成因歸結為水電企業(yè)自身的特殊性、現(xiàn)有人才流動環(huán)境的制約以及現(xiàn)有體制的阻礙。第四章對M公司的人力資源規(guī)劃進行了初步設計。首先明確了公司人力資源戰(zhàn)略的目標，然后提出了人力資源規(guī)劃設計的總體原則，進而對規(guī)劃的主要內(nèi)容和實施策略展開了論述。重點

5、進行了M公司人力資源需求和供給的預測、并從公司人才招聘的實施辦法、公司人才的培訓、員工薪酬激勵的設計，以及人力資源規(guī)劃的評估內(nèi)容等方面進行闡述。第五章就公司的人力資源戰(zhàn)略保障措施展開討論。M公司在組織層面提供了對人力資源規(guī)劃的有力支持。在制度層面，通過薪酬管理、績效考核、培訓管理以及招聘管理的制度設計，為人力資源的規(guī)劃提供了戰(zhàn)略保障。此外，M公司優(yōu)良的企業(yè)文化和完善的配套措施也有助于企業(yè)人力資源規(guī)劃的改進。第六章對本文的主要工作進行了總